분야
pptx2. 인사고과 사례
- 1980년대의 인사고과
- 1990년대의 인사고과
- 2000년대의 인사고과
3. 그 외 다양한 사례들
4. 나아갈 방향
인사고과(人事考課)
조직의 고위관리자가 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적, 수행능력, 근
무 태도 등을 종합적으로 평가하는 일 또는 그 제도
인사고과의 목적
경영전략과의 연계
진단과 성과향상
보상 및 상벌결정
피드백과 인력개발
인력의 적재적소배치
(중략)
LG전자
성과평가
- 상하반기 각 1회씩
- MBO(Management by Objective)식 평가
- 개인의 목표를 설정한 후, 6월과 12월에 성과평가
역량평가
- 1년에 한번 시행
- 필수 선택항목 (Innovation, Openness, Partnership) 과
부서별 4~8개의 선택적 역량을 지정하여 평가
→ 평가결과를 바탕으로 5단계 연봉등급(S,A,B,C,D)으로 상대할당
연봉등급으로 차년도 연봉조정의 기준으로 사용
