[인사관리] 현대자동차의 인사제도

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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소개글

[인사관리] 현대자동차의 인사제도에 대한 자료입니다.

1. 회사소개
(1) 주요부문
(2) 경영방침

2. 현대자동차의 인사제도
(1) 채용
(2) 교육 / 훈련
(3) 보상
(4) 복리후생
(5) 그 밖의 사내제도

3. 생산직 근로자의 인사제도
(1) 임금제도 / 내부승진
(2) 직무순환 / 배치

4. 인사부문의 핵심역량강화와 인사전문가 육성방향
(1) 인사부문의 핵심역량
(2) 인사담당자의 역할
(3) 강화방안

본문내용

2. 인사제도

경력개발제도(CDP)
- 스페셜리스트 육성이 목적
- 직무이동 원칙
- 직무이동대상구분
- 직무체류연한

On-Line과 Off-Line의 균형적인 교육 운영

직무별 전무가 육성과 유지 계획
     - 직종별/부문별 전문가 육성을 통하여 경쟁력 제고를 위한 핵심역량 강화
     - 사내 직무별 전문가와 사외 전문가교육의 조화를 통한 해외선진업체 대비 차이 나는
부문 중점육성(연구, 품질 등)
     - 육성된 직종별 / 부문별 전문가의 관련 교육과정은 사내강사활용 및 협력업체
경영지원으로 수행

직무별 전문가 육성과정

직급별 성과급 연봉제도 채택 (과장급 이상)
성과배분제도
   - 현대자동차가 결산 시 이익의 일정 부분을 종업원에게 성과급으로 지급하는 종업원 성과
배분제도를 국내 처음으로 도입.
   - 주주 30% , 종업원 30% , 사내유보 30% , 고객서비스 10% 등으로 나뉨.
   - 현장 종업원들이 회사의 이익을 생각하면서 업무에 임하는 만큼 원가절감은 물론 업무 효율
      역시 높아질 것으로 기대.
   - 회사의 투명 경영 원칙과 경영평가위원회의 구성으로 앞으로 성과급은 물론 임금협상도
합리적으로 진행될 것으로 예상.
- 노사관계에 새로운 지평을 열기 위해 회사도 노조에 모든 경영자료를 투명하게 공개해야
할 필요성 인식.

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