분야
docxi. 경영자의 윤리적 리더십의 중요성
II. 개념 및 정의
III. 윤리적 리더십의 구성요소
IV. 윤리적 리더십의 조직여건
V. 윤리적 리더십과 조직성과
VI. 사례
i. 윤리적 리더십의 긍정적 사례
ii. 윤리적 리더십의 부정적 사례
VII. 결론
i. 윤리적 리더십의 해결과제
i. 경영자의 윤리적 리더십의 중요성
조직과 리더의 영향력과 권위를 부하들이 수용할 때 조직에 대한 일체감이 형성되어 조직몰입이 유발되며, 신뢰를 바탕으로 한 개방적이고 진실한 의사소통은 조직 내부와 외부의 불확실성과 모호성을 감소시킨다. 또한 사회적 불확실성과 모호성의 감소는 조직의 문제에 대한 해결 가능성을 높임으로써 개인의 성취감을 높이고 조직의 성취감을 높인다. 경영자의 윤리실천 수준이 조직계층간의 신뢰를 형성함으로써 윤리경영 실천체계의 운영과 조직몰입간의 관계를 조절할 수 있다.
(부연설명) 조직의 구성원들로 하여금 리더가 제시하는 기업의 비전을 받아들이고 자신들의 가치관과 일치화시키는 것은 리더에 대한 조직원들의 신뢰라 할 수 있다. 리더가 부하로부터 신뢰를 받지 못한다면 아무리 멋진 비전을 제시하여도 부하직원들이 그 비전에 몰입할 수 있도록 만들지는 못할 것이다. 따라서 최고경영자와 조직 구성원간의 신뢰는 윤리경영 운영체제 중에서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
윤리리더십에 있어 임원과 관리자가 조직 구성원으로부터 신뢰를 받는 것은 부하와 리더간의 개인적인 관계를 떠나 기업 전체차원에서 영향을 미칠 수 있다. 윤리경영의 운영에 있어 경영자의 윤리경영에 대한 강력한 의지가 가장 중요하다.
