분야
hwpI. 경력발전의 개념
II. 경력발전 과정
1. 조직의 인적자원 자료수집
2. 직무분석과 인적자원계획
3. 경력기회에 대한 커뮤니케이션
4. 경력목표설정
5. 경력경로의 설정
6. 결과분석 및 경력개발 계획의 조정
III. 경력발전 관리의 원칙
1. 적재적소 배치의 원칙
2. 승진(보직)경로의 원칙
3. 인재육성의 원칙
IV. 경력발전 활성화 제도
1. 자기신고 제도
2. 직능자격 제도
3. 순환보직 제도
4. 기능목록 제도
5. 경력상담과 경력계획 워크숍
6. 전문보직경로 제도
1. 경력발전의 개념
경력발전(career development)이란 경력을 축으로 하여 개인의 성장욕구와 조직의 인사관리 목표 간에 조화를 이루어 내기 위한 인사활동이라고 할 수 있다. 즉, 경력발전은 조직이 구성원의 자율적인 자기 경력개발을 도와 장래 조직에 필요한 인재를 육성하려는 인사관리체계이다. 이러한 경력발전 제도를 통하여 조직 구성원은 담당(관심)분야의 전문성에 대한 자기계획을 세우고 조직은 이에 대해 적극적으로 지원하는 체계를 구축하게 된다. 그러므로 경력발전에서는 개인의 경력발전 노력과 조직의 지원이 중요하다. 즉, 경력발전은 개인이 주된 역할을 해야 하는 경력계획과 조직이 주된 책임져야 하는 경력관리 간의 밀접한 상호작용을 통해 달성될 수 있다.
경력계획은 개인이 경력 상의 목표와 추진단계 및 성취수단을 결정하는 활동이고, 경력관리는 경력을 축으로 해서 개인의 성장욕구와 조직의 목표를 통합시켜 나가는 활동이라고 할 수 있다.
이상과 같은 경력발전은 i) 경력목표, ii) 경력계획, iii) 행동계획의 추진이라는 세 가지 주요한 요소로 이루어진다.
첫째, 경력목표는 개인이 경력상 도달하고 싶은 미래의 지위(Position)를 말한다.
둘째, 경력계획은 경력목표를 달성하기 위한 경력경로를 구체적으로 선택하는 과정을 의미한다. 여기서 경력경로란 개인이 조직 내에서 경력을 쌓아 가는 동안 일련의 직무이동을 나타내는 것으로써 개인의 직무역사를 구성한다.
셋째, 행동계획의 추진은 개인적인 경력계획을 달성하기 위하여 개인 또는 조직이 실제적으로 참여하는 활동으로써 조직 구성원의 경력경로를 체계적으로 계획 조정하는 인사관리과정을 말한다.
