[소비자행동론] 삼성전자 `애니콜` 소비자정보처리과정에 따른 마케팅전략

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소개글
[소비자행동론] 삼성전자 `애니콜` 소비자정보처리과정에 따른 마케팅전략에 대한 자료입니다.
목차
들어가는 말

Ⅰ. 삼성전자 무선사업부분석

Ⅱ. 마케팅 상황
1. 국내외 시장 상황
2. 4P 전략

Ⅲ. SWOT 분석
1. Strength (강점)
2. Weakness (약점)
3. Opportunity (기회)
4. Threat (위협)

Ⅳ. 애니콜의 마케팅 전략
1.마케팅 전략
2.소비자정보처리과정에 따른 마케팅 전략

Ⅴ. 삼성전자 애니콜의 성공요인
본문내용
들어가는 말


애니콜의 힘

최근 , , 등의 유명 외국잡지들에는 삼성전자와 이건희 삼성 회장 등에 대한 기사가 끊임없이 실리고 있다. 일본에서도 삼성전자의 성공을 다룬 기사들이 이어지고 있다. 삼성전자 관계자는 이를 ‘애니콜의 힘’이라고 표현했다. 삼성이 자신들의 ‘1등 전략’에서 가장 많이 예로 드는 것이 애니콜과 메모리반도체, 그리고 평면디스플레이다. 그 중에서도 생활에 가장 깊숙이 침투한 것이 바로 휴대전화, 애니콜이라는 것이다.
삼성전자가 최근에 내놓은 300만화소 카메라폰의 시판가는 90만원대로, 양문형 냉장고 가격과 맞먹는다. ‘가장 비싼 고급 단말기’란 브랜드전략과 고급화·고기능화 전략이 맞물린 결과다. 덕분에 삼성전자 단말기는 세계 1위업체인 노키아와 모토롤라 제품보다 외국에서 평균 판매가가 30~40달러 높다. 그러면서도 시장점유율이 2000년 5.0%(6위)에서 2004년 2분기 12.1%(3위)로 올라갔다. 생산량도 2000년 2200만대에서 내년에는 연 생산 1억대로 2위인 모토롤라를 제치고 노키아와 맞먹을 수 있다는 말까지 나오고 있다.
삼성전자가 애니콜 상표로 처음 내놓은 단말기는 SH-770으로, 검은 색의 막대형이었다. ‘한국지형에 강하다’는 광고문구와 함께 등장한 이 제품은 모토롤라가 점령하고 있던 한국 단말기 시장에 큰 변화를 가져왔다.
삼성전자와 모토롤라의 국내 시장점유율은 94년 당시 26% 대 53%였다. 그러나 애니콜의 등장과 함께 95년에는 52% 대 46%로 역전됐다. 국내시장에서 모토롤라를 추월한 지 10년만에 세계시장에서 모토롤라를 추월할지가 2005년의 최대 관심사다.
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