![[인사관리] CJ그룹 인사제도-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0001.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0002.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0003.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0004.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0005.gif)
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![[인사관리] CJ그룹 인사제도-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0007.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0008.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0009.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0010.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0011.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0012.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0013.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0014.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0015.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0016.gif)
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![[인사관리] CJ그룹 인사제도-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0018.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0019.gif)
![[인사관리] CJ그룹 인사제도-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78908-0020.gif)
분야
doc1. CJ의 소개
2. 인사관리 시스템
2.1 채용 프로세스
2.2 차별화 된 전략
2.3 교육
3. CJ 그룹 인사제도의 특징
4. 변화
참고문헌
CJ는 종합 식품 회사로 출발하여 첨단 기술개발과 해외진출의 과정을 거쳐 이제는 미디어와 엔테테인먼트 사업으로 다각화하여 핵심역량 중심의 그룹화가 추진된 명실 공히 종합생활문화기업이 되었다. 이러한 CJ는 조직 문화가 젊고 혁신적인 것으로 유명한데, 사내에서 “님”의 호칭이 없으며 실력이 연공서열을 타파한 우수한 기업으로 매스컴에 소개되었다. 또한 CJ의 경우 신입사원 채용시 다른 기업들과 달리 영어 성적 등에 의존하는 부분이 적은 반면 CJ나름대로의 채용철학에 따라서 CJ에 가장 어울리는 인재를 뽑아서 조직에 많이 기여할 수 있는 “가족”을 채용하는 인사 정책으로 잘 알려져 있다. CJ의 경우 기업의 비젼과 미션을 business strategy와 people strategy를 통해서 이루어 나가는 가치경영체계를 가지고 있다.CJ의 인사철학은 CJ의 가치경영체계 중 People Strategy의 근간으로서 경영의 원칙이면서 인재상과 인사방침수립 및 시행의 기준이라 할 수 있다. 이러한 기업의 비젼은 CJ가 조직의 인재를 육성하고 그것을 통해서 기업의 value를 높이는 것이 중장기적인 기업의 성장을 위한 핵심 역량임을 인지하고 있다는 것을 알게 하는 기업의 특징이라고 보았다. 이러한 CJ의 인사 정책에 대한 연구는 인재를 육성하기 위해서 기업이 새로운 구성원을 선택하고 또 그들이 조직에 기여하는 사람으로 유도하는 과정을 통해서 장기적인 성장의 원동력의 확보에 있어서 안정적인 조직 문화가 매우 중요한 요소임을 알 수 있게 하는 과정이 될 것이다.
