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![[조직행동론] 기계장치로서의 조직-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78936-0002.gif)
![[조직행동론] 기계장치로서의 조직-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78936-0003.gif)
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![[조직행동론] 기계장치로서의 조직-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78936-0019.gif)
![[조직행동론] 기계장치로서의 조직-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78936-0020.gif)
분야
doc2. 기계적 조직의 기원
-A. Smith의 노동분화론
-프레데릭 대제의 군대
-Max Weber 의 관료제
3. Fayol의 고전적 관리이론
4. Taylor의 과학적 관리이론
5. Fordism
6. 기계적 은유가 장점을 가지는 조건
7. 기계적 은유의 한계
8. 맥도날드의 경영사례
9. 기계장치로 바라본 학교조직
기계의 사용은 생산활동의 성격을 급격하게 변동시켰고, 수 세기 동안 인간의 상상력과 사고, 인간의 감정에 이르기까지 구석구석에 큰 영향을 미쳐왔다. 과학자들은 자연세계에 대한 기계적 해석을 낳았고, 철학자들과 심리학자들은 인간정신과 행동에 대한 기계적 이론들을 제시해 왔다. 점차적으로 우리는 우리 자신과 사회에 대한 하나의 은유로서 기계장치를 사용하게 되었고, 기계적인 원리들에 맞추어 세계를 조성해 온 것이다. 모든 조직의 원형은 기계적인 은유에서 비롯한다고 보아도 과언이 아니다. 따라서 조직 속에서 끊임없이 살아가야 하는 현대인의 입장에서, 기계로서의 조직을 살펴보는 것은 의미 있을 것이다..
1. 노동분화를 통한 전문화
조직이 점점 커짐에 따라 그 관리활동도 복잡하게 되었다. 따라서 조직목표를 달성하기 위해서는 이 같은 모든 관리활동이 효과적으로 수행되어야 한다. 이 같은 조직목표를 달성시켜 주는 데 유익한 원리로써 노동분화를 들 수 있다. 노동 분화란 조직의 각 구성원이 가능한 한 한 가지의 특수화 된 업무만을 담당하는 것을 의미한다. 업무의 전문화에 의해서 각인(各人)은 직무를 수행하는 데 필요한 전문화된 지식과 숙련을 키워 나갈 수 있고, 관리의 능률도 기할 수 있다. 그러므로 경영상의 제반활동을 책임중심으로 효율적으로 실행하기 위해서는 적절한 부문화와 그에 따른 직무할당이 있어야 한다
학교조직구조론/성병창 지음
네트워크론/박용관
서비스 기업의 운영전략/이순철
생산혁신과 노동의 변화 : 포스트 포드주의 논쟁 / 강석재, 이호창 편역
포드주의와 포스트 포드주의 : 현대, 도요다, 볼보자동차공장 비교 / 이영희 지음
포스트 포드주의와 신보수주의의 미래 / 김호기, 김영범, 김정훈 편역
노동과 독점자본 : 20세기에서의 노동의 쇠퇴 / 해리 브레이버맨 지음 ; 이한주, 강남훈 옮김
