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hwp기존 시장에서 경쟁해 이기기보다는 경쟁이 없는 새 시장을 창출하라는 주장을 담고 있다.
현재의 상품이나 서비스가 제공하지 못하는 가치를 찾아내는 도구인 '전략캔버스'를 활용해 새 시장을 개척하는 구체적인 방법론도 체계화했다.
산업/전략집단/구매자 집단/제품ㆍ서비스 제공 범위/기능ㆍ감성적 지향/시간 등 6개 부문에서 전략 초점을 바꾸면 '지속적인 고성장'이 가능한 새 시장을 찾아낼 수 있다는 이론이다.
현대적인 의미의 경영전략론은 지난 1960년대에 나타나기 시작했다.
기업들은 거대 조직을 효율적으로 운영하기 위해 군사학의 전략개념을 경영에 도입했다.
이후 전략론에 많은 발전이 있었지만 '경쟁'을 전제로 했다는 점은 빠뜨릴 수 없는 공통점이었다. 다른 기업과 '싸워서 이기기 위한 방법'을 탐구하는 것이 핵심이었다는 얘기다.
한정된 시장을 두고 여러 경쟁자가 다툰다면 시간이 갈 수록 한 회사의 몫은 줄어들 수 밖에 없다. 그러나 여전히 대부분 기업들은 경쟁의 굴레에 빠져있다.
경쟁 회사보다 싸게 만드는데,더 나은 물건을 제조하는데 온 힘을 기울이고 있다.
물론 이런 원가절감과 고부가가치화 노력도 경영에 도움이 되기는 한다.
