[유통] Barilla SpA(바릴라 스파)
![[유통] Barilla SpA(바릴라 스파)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79181-0001.gif)
![[유통] Barilla SpA(바릴라 스파)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79181-0002.gif)
![[유통] Barilla SpA(바릴라 스파)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79181-0003.gif)
분야
hwpII. Listing of Alternatives
III. Evaluation of Alternatives
IV. Recommendation
Barilla SpA 입장에서 distributor에 공급함에 있어서 심한 기복 발생. 이탈리아는 경제 규모에 걸맞지 않는 그다지 발달하지 못한 유통 형태를 가지고 있다. 이탈리아 정부가 대형 유통 소매점들의 확산을 억제하고 기존 ‘동네’ 가게의 존속을 지원했기 때문이다. 실제로 이탈리아는 다른 유럽 국가보다 인구 당 소매점의 숫자가 매우 많다. 또, 대부분의 소매점과 중간 distributor들은 세련된 제고 유지 시스템을 가지고 있지 않았고 정보 교환 시설은 더더욱 미비했다. 따라서 모두 정확한 수요 예측에 의한 방법이 아닌 ‘감’에 의존하여 주문하는 경향을 가졌다. Barilla SpA는 세계에서 제일 과학적으로 앞선 제조 공정을 가졌으며 각 파스타 유형에 따라 정확한 습도와 온도가 유지되어야 하기 때문에 제조 공정이 상당히 오래 걸릴 수 있다는 사실을 알고 있다. 결국 소매상과 도매상들의 주문량과 주문 횟수가 매우 불안정하여 이들과 제조사 Barilla SpA도 매우 높은 수준의 제고를 보유해야 했고 그 유지비용으로 인해 수익성이 점차 줄어들고 있었다.
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