[인사관리] LG전자 인사관리

 1  [인사관리] LG전자 인사관리-1
 2  [인사관리] LG전자 인사관리-2
 3  [인사관리] LG전자 인사관리-3
 4  [인사관리] LG전자 인사관리-4
 5  [인사관리] LG전자 인사관리-5
 6  [인사관리] LG전자 인사관리-6
 7  [인사관리] LG전자 인사관리-7
 8  [인사관리] LG전자 인사관리-8
 9  [인사관리] LG전자 인사관리-9
 10  [인사관리] LG전자 인사관리-10
 11  [인사관리] LG전자 인사관리-11
 12  [인사관리] LG전자 인사관리-12
 13  [인사관리] LG전자 인사관리-13
 14  [인사관리] LG전자 인사관리-14
 15  [인사관리] LG전자 인사관리-15
 16  [인사관리] LG전자 인사관리-16
 17  [인사관리] LG전자 인사관리-17
 18  [인사관리] LG전자 인사관리-18
 19  [인사관리] LG전자 인사관리-19
 20  [인사관리] LG전자 인사관리-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[인사관리] LG전자 인사관리에 대한 자료입니다.
목차
1. 기 업 소 개

2. 복리후생의 의의

3. 복리후생의 종류

4. LG전자 복리후생

5. 미 래 제 안

6. 결 론

본문내용
Ⅰ. 복리후생의 의의
복리후생이란 기업 구성원의 경제적 안정과 생활의 질을 향상시키기 위해 제공되는 임금이나 제수당, 그리고 상여금 등 이외의 간접적인 급부를 말한다. 이것은 복지후생, 후생복리, 종업원 복지, 비 금전급여 등 여러 가지 명칭으로 사용되고 있다. 전통적으로 복리 후생은 오늘날 임금ㆍ노동시간 등의 기본적인 노동조건을 보완하는 부차적인 노동조건이라고 이해되고 있다. 복리후생을 증진하는 주체는 기업 측이 되는 것이 보통이지만, 그의 관리운영을 반드시 기업 측이 담당할 필요는 없다. 현실적으로는 기업 측과 종업원측이 공동관리를 하는 경우도 많으며, 또는 종업원측의 자치적 운영에 일임하는 경우도 있다. 원래 기업에 있어서 종업원에 대한 복리후생 제도는 노동력을 확보하고 유지하기 위한 필요와 종업원의 생활을 향상시킨다는 의도에서 사용자의 자유의사에 의한 임의적 제도로서 온정적ㆍ은혜적 성격을 가진 것이었으나, 산업사회의 발전과 특히 노사관계의 변화로 말미암아 오늘에는 사회복지의 차원에서 국가의 입법에 의하여 강제되는 법정제도로서의 성격을 띠게 되었고 사회보장제도와 밀접한 관계를 가지고 있다.
오늘날 복리후생은 임금ㆍ노동시간 등의 기본적 노동조건을 보완하는 파생적 근로조건으로 인식되고 있다. 그러므로 복리후생은 임금 및 작업조건에 못지않게 중요한 노사분쟁의 요인이 되기도 한다. 또한 그것은 경제ㆍ문화ㆍ교양 등의 유지와 증진을 목적으로 하는 인적자원관리의 한 수단으로서 인식되고 있다. 그래서 미국의 경우, 종업원에 대한 전체보상액 중 복리후생비가 차지하는 비율이 거의 40%수준에 이르고 있으며, 그 명칭도 과거의 부가급부에서 종업원 복리후생으로 변하고 있다.
참고문헌
근로복지보험공단 홈페이지 www.welco.or.kr
선택적 복리후생제도 도입과 과세문제/ 조연훈 : 충남대 경영대학원 논문 p64-69
선택적 복리후생제도의 성공적 활용을 위한 제안/오주연 : 성균관대 경영 대학원 논문 p23-28
선택적 복리후생제도/ 유규창,조규성: 한국노동연구원 :도서 p116-124
(기업에서의)복리 후생과 세무/ 내전실: 다락원 :도서
국민연금관리공단 www.nps4u.or.kr
네이버까페 인사문제연구소 www.cafe.naver.com/laborlab
LG전자노동조합 홈페이지 www.lgeunion.or.kr

오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.