![[물류관리] Postponement 사례와 적용-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0001.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0002.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0003.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0004.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0005.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0006.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0007.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0008.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0009.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0010.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0011.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0012.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0013.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0014.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0015.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0016.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0017.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0018.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0019.gif)
![[물류관리] Postponement 사례와 적용-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/821/820534-0020.gif)
분야
pptx2.Postponement 효과
3.Postponement 분류 & 사례
4.Postponement 적용 & 확장
Postponement 정의
Delayed Differentiation(차별화 지연)
차별화 시점을 가능한 지연될 수 있도록 제품이나 공정을 재설계하는 것
고객의 욕구가 정확히 알려질 때까지는 되도록 생산을 연기하다가 욕구가 확실해졌을 때 생산
목표 : 제품의 설계부터 고객에 인도되기까지의 총비용의 최소화
시장 불확실성에 대한 대응
과정의 높은 유연성
고객에 대한 서비스 향상
전체 재고 감소
(중략)
Postponement 발전_ 1950년대
Alderson-제조업체들은 최종소비자들의 구매시점에 가능한 가까운 시점에서 제품에 옵션을 더하거나, 차별화된 변화를 주어야 한다.”
당시 상당히 혁명적 발상으로 많은 기업에게 영향을 줌
소비자에게 옵션을 제공함으로써 소비자의 요구를 보다 충실히 충족시킬 수 있다는 것을 인식
Postponement를 통해 비용을 줄일 수 있다고 주장
한계 : Postponement에 따라 고객이 이탈하는 문제, 다른 비용에 미치는 영향 등은 고려하지 않음
