추천자료
[구조조정] 구조조정과 이직관리 - 두산그룹의 구조조정
리엔지니어링과 리스트럭처링
리엔지니어링의 의의와 도입배경, 목적, 리엔지니어링 추진사례
[조직행동론] 프로세스 조직에 대하여
[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구
[학사][전략적 제휴]전략적제휴 분석 및 성공사례 -포드와 마쓰다, 미원과 인도네시아
프로세스 조직 레포트
인터넷시대 기업 지식정보공유시스템, 홈페이지, 인터넷시대 기업 웹기술, 전자상거래(B2B), 인터넷시대 기업 E비즈니스(E-biz, 이비즈니스), DB마케팅, 인터넷시대 기업 인터넷서비스,ERP(전사적 자원관리)
[품질경영] 벤치마킹
[경영혁신] 경영혁신과 기업사례
소개글
리엔지니어링과 다운사이징에 대한 자료입니다.
목차
1.리엔지니어링(Reengineering)
(1) 의의
(2) 도입시기
(3) 리엔지니어링 성공사례
(4) Ford社의 리엔지니어링
2. 다운사이징
(1) 의의
(2) 원인 및 배경
(3) 다운사이징의 기대효과와 부작용
3. 인력구조조정 성공사례
본문내용
마이클 해머 등에 의해 제창된 리엔지니어링(BPR : Business Process reengineering)이 불황에 허덕이는 상황을 타개하는 기법으로서 주목을 받고 있다. 리엔지니어링의 창시자인 해머는 '비용, 서비스, 속도와 같은 현재의 중요한 평가척도의 극적인 향상을 위해 업무 프로세스를 본질적으로 재사고하고 재설계하는 것'이라고 정의한 바 있다.
즉 리엔지니어링은 현재 하고있는 내용에 초점을 맞추어 업무를 바꾸는 것 보다는 불필요한 정보를 제거하고 동시에 단순화하는 것이다. 뿐만 아니라 리엔지니어링은 단지 업무처리과정만을 변화하는 것이 아니다. 기업내 여러 관련부문에 많은 변화를 가져온다. 따라서 업무를 재설계할 때는 반드시 직무내용, 조직구조, 관리시스템 등 업무처리과정에 관계되는 모든 경영요소를 전사적인 차원에서 재구성해야 한다.
업무재설계가 필요한 문제영역이 도출되면 재설계의 범위를 검토하고 업무활동간의 가치흐름을 파악해야 한다. 여기서 가치흐름이란 업무에서 가치의 근원은 업무활동을 통해 고객을 만족시키는 데서 도출된다고 인식하여 어떻게 업무가 이루어지고 상호작용은 어떻게 되는가에 관한 것이다.
분야
doc
