![[글로벌브랜드] 해외브랜드-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0001.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0002.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0003.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0004.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0005.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0006.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0007.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0008.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0009.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0010.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0011.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0012.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0013.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0014.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0015.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0016.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0017.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0018.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0019.gif)
![[글로벌브랜드] 해외브랜드-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85186-0020.gif)
분야
pptⅡ. 해외브랜드 업무과정과 소싱
Ⅲ. 해외브랜드의 문제점
Ⅳ. 해결방안
본사와 거래계약을 맺고 제시된 제품을 중간상을
거치지 않고 완사입 형태로 수입함.
▶ 라이센스 생산
브랜드 사용에 대한 일정비율의 license fee를 본사에
지불하고, 로컬 회사에서 직접 기획, 생산함.
▶ 직진출
본사가 대상국가에 현지법인의 형태로 직접 진출하여
기획, 분배함.
직수입 브랜드의 문제점
▶ 구조적 문제점
가격 구조
국내 시장과의 적합성 -제품구색 -상이한 소비자 특성
예측 위험 -딜리버리 타임 -리오더의 어려움
파트너 쉽
해결방안
매출증가로 R&D비용과 설비에 대한 고정비 감소 => 자금력
삼성패션연구소를 기반으로 한 막대한 R&D투자
소비자 만족으로 인한 브랜드 이미지 제고
중고가 브랜드로써 해외브랜드에 비해 가격구조 우위를 바탕으로 한 해외브랜드와의 품질 경쟁
