![[인사관리] 우수기업모집선발사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0001.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0002.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0003.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0004.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0005.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0006.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0007.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0008.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0009.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0010.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0011.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0012.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0013.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0014.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0015.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0016.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0017.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0018.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0019.gif)
![[인사관리] 우수기업모집선발사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87262-0020.gif)
분야
hwp1) 모집과 선발의 목표와 방법
2) 모집 선발의 변화와 특징
2. 우수 모집 선발 기업의 사례
1) 썬코리아-사내 추천제도와 재고용 제도 (평가)
2) McDonnell Douglas-임시 노동력의 활용(평가)
3) LG전자-산학협력을 통한 인재 등용(평가)
4) 삼성-글로벌 핵심 인재(평가)
☺프로젝트의 진행과정
☺프로젝트 수행과정에서의 성과와 후기
기업의 모집 선발은 그 기업의 각 조직을 이끌어갈 인재를 적시 적소에 배치하기 위한 활동으로 현재 기업들은 새로운 각종 매체들의 등장과 사회・정치・문화・경제 위기의 변화환경 속에서 모집 선발의 방법과 시기는 개인 수준으로 내려와 있는 실정이다.
이것은 직무를 통하여 정보를 접하고 기업의 조직 메커니즘을 작동하게 만드는 인력의 변화 대응 능력이 곧 기업의 발 빠르게 변하고 있는 새로운 환경 적응 여부를 결정하기 때문이다. 그러므로 기업에서 모집과 선발을 통한 인력의 채용은 새로운 변화 대응 역량을 투입한다는 의미에서 중요한 과정이 된다.
1) 모집과 선발의 목표와 방법
(1) 모집 선발의 목표
기업은 새로운 인력 수급을 위해 제일 먼저 모집을 통해 앞으로 기업에 필요한 인력의 수와 필요한 부서, 인력의 자격, 모집 방법 및 시기를 결정짓고 인력의 양적 확보와 질적 확보를 꾀하며 확보된 인력을 다시 적재적소에 배치하는 것이 중요한 목표이다.
2) 모집 선발의 변화와 특징
인력의 모집 선발은 그 중요성에도 불구하고 국내 기업에서는 큰 변화가 없었던 것이 사실이다. 그러나 최근 환경 변화의 영향으로 채용과 면접의 방식, 기법에 커다란 변화가 일어나고 있는데 이것은 국내 기업의 인적 자원 관리 패러다임 변화와 관련이 있는 것으로 기업의 모집 선발에 급격한 변화가 일어나기 시작한 것은 90년대 후반으로 경제 위기 상황을 전후하여 기존의 방식에 파괴가 나타나기 시작하였다. 인사 파괴, 임금 파괴로부터 직급 파괴, 호칭 파괴 등 전통적으로 내려오던 기본 질서, 규범, 시스템에 대한 각종 파괴가 급격히 나타나기 시작한 것이다.
