[인적자원관리] 삼성 채용관리

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레포트 > 경제경영계열
2010.12.08
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소개글

[인적자원관리] 삼성 채용관리에 대한 자료입니다.

◉삼성 전자

1. 추구하는 인재상

2> 선발원천
(1) 공채

(2) 스카웃(SCOUT) 및 해외인력채용

(3) 특별사항

3> 선발도구

(1) SSAT(SAMSUNG APTITUDE TEST)
(2) 면접

2> 삼성전자의 인력교육
(1) 삼성전자의
인재개발 혁신

(2) 삼성전자의 인력개발의 실제적 문제점

4> 급여 및 보수

(1) 임금제도
5> 복지후생

◉ 삼성 전기

1> 인재상

2> 입사 지원

3> 채용 안내

4> 교육제도

5> 복리후생

◉삼성물산(상사부문)

1> 인재상

2> 채용 안내

3> 직급 및 승진체계

4> 인재육성제도

본문내용

(2) 스카웃(SCOUT) 및 해외인력채용
우수 인재를 구하기 위해 국내는 물론 외국으로까지 눈을 돌리고 있다.
국내에 있어 경쟁사의 경력사원 스카웃은 물론이거니와 2~3년 전 퇴직했거나 경쟁사 등으로 이직한 직원을 다시 채용하는 작업을 벌이고 있다. 삼성전자의 경우 1990년대 후반에 퇴직한 과장급 이하 간부들을 대상으로 재입사 면접을 치르고 있다. 이들은 주로 관리직에 있다가 퇴직해 미국 등에서 학위를 받고 온 고학력자들로 외환 위기 이후 정보기술(IT)벤처기업 등으로 이직한 기술연구직들을 선별적으로 다시 불러들이고 있다.
해외인력채용에 있어 국적에 상관없이 인재를 채용하고 석/박사인력을 매년 1천명씩 늘리기로 하는 미래를 이끌어나갈 핵심 우수인력의 확보 및 양성에 총력을 기울이고 있다. 미국, EU, 일본, 중국 등 주요 거점에 연구소 설립을 확대, 연고지를 떠나기 꺼려하던 현지 우수인재의 채용을 늘리고 중국, 인도, 러시아 등 기초과학 강국의 인재들을 국내대학에 유학시키는 프로그램도 확대 운영키로 했다. 또한 전략적 차원에서의 HRP로 최고경영층들이 인력확보에 나서고 있다. 삼성전자의 소속 CEO들은 해외출장 길에 현지 우수 인력과 면접하는 등 스카우트 일정을 빼놓지 않고 스카우트 전문가를 해외에 파견하기도 한다. 이들은 국내외 중요 지원자의 경우 경력 등 인사 정보는 물론 채용 일정까지 챙기고 있다. 스카웃이란 목적상 형평성 논란을 불러일으킬 수 있다. 물론 인재 경영을 통해 얻어지는 기업이익도 클 것이다. 다만 기존 사원과의 형평성을 생각 치 않은 무분별하고도 공격적인 인력 영입은 회사 전채의 사기저하 등을 일으킬 수 있다는 점을 간과해서는 안될 것이다.

(3) 특별사항

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