현대자동차 노조의 노사협조와 경영참여 사례

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소개글
현대자동차 노조의 노사협조와 경영참여 사례에 대한 자료입니다.
목차

Ⅰ.
서론
1.
노사협조의 정의


2.
경영참가의 정의


Ⅱ.
본론
1.
현대자동차 노조의 경영참가


2.
경영참가의 긍정적 입장


3.
경영참가의 부정적 입장


Ⅲ.
결론
1.
시사점


IV.
참고문헌 및 인용사본


부록 #1
PPT 자료
본문내용
Ⅰ. 서론
1. 노사협조의 정의 현대고용관계론 6장, ‘노사협조와 경영참가’ 참조 (신수식, 김동원, 이규용 저, 박영사)

(1) 노사협조
노사협조(labor-management cooperation, union-management cooperation)의 개념은 1940년대 미국, 영국, 독일 중심으로 발전한 개념이다. 노사협조의 개념을 종합 정리하자면 신뢰를 기초로 노사가 공동으로 노력할 수 있는 영역을 찾아 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 노사 간의 공동노력을 통해 생산성 및 근로자 생활의 질을 증가시키는 것이라 할 수 있다.

(2) 노사협조에 대한 개념
노사협조에 대한 개념 중 Walton & Mckersie의 개념을 알아보자면, 노사협조를 양 당사자 간의 사회적 상호작용의 관점에서 분석하여 보다 입체적으로 동기, 상대방 인정도, 신뢰도, 호감도의 차원으로 구분하였다. 개념을 좀 더 세분화하여 정리해 보자면, 갈등은 상대방을 파괴하고 약화시키기 위하여 노력하는 것으로 상대방의 정당성을 거부하고 불신하여 증오하는 수준이라 할 수 있다. 견제 및 공격은 상대방의 정당성을 마지못해 인정하지만 여전히 불신하며 반감을 갖는 수준이고, 양보는 상대방의 의견에 동의하여 자신의 주장을 수정하는 것으로 현상을 인정하고 상대방에 대하여 제한적으로 신뢰를 갖고 있으며 호감도는 중간 정도라 할 수 있다. 협조는 호의를 가지고 상대방의 정당성을 완전히 인정하는 것에서 출발. 상대방의 목적을 달성할 수 있도록 하는 노력을 하고 이것은 서로의 조직을 강화시켜 주는 방식으로 작용한다. 노동조합은 경영의 성공이 근로자들에게도 중요한 문제라는 것을 받아들이고 경영진도 안정적이고 효과적인 노동조합운동이 경영에 도움이 된다는 점을 받아들이는 추세이다. 상대방의 목적을 달성할 수 있도록 노력을 기울이며, 서로의 조직을 강화시켜 주는 방식으로 작용한다. 공모는 노사가 지나치게 친밀하여 서로의 본질에서 벗어난 행위를 하는 상태를 뜻하며, 노사대표가 각 집단의 이해관계를 무시하고 상대방에게만 양보하고 협조하는 행동을 뜻한다고 할 수 있다.
예를 들면 어용노조가 노조원의 권익에 피해는 주면서 사용자에게 협력하는 행위를 하는 경우로 설명할 수 있다.
위의 내용을 표로 정리하자면 다음과 같다.
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