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분야
hwpI. 경영혁신의 의의
II. 경영혁신이 필요한 상황
1. 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하고 있는 경우
2. 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우
3. 기업환경이 급변하는 경우
III. 경영혁신의 실행과정과 고려요인
* 참고문헌
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각(idea)이나 방법(method)으로 기존 업무를 다시 계획(plan)하고 실천(do)하고 평가(see)하는 것이라 할 수 있다. 요컨대, 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미하는 것으로 이해된다. 모든 경영관리의 기능은 쉬지 않고 변화하는 환경에 적응하기 위해서는 정적(static)이어서는 안 되며, 기능들이 유기적으로 상호작용하는 동적(dynamic)인 것을 기본 전제로 하고 있다. 따라서 외부환경변화에 적응하면서 유효한 성과를 얻기 위해 필연적으로 변화하지 않으면 안 되는 데, 혁신이란 단어가 내포하는 의미는 '새롭게 변화한다.'는 뜻과 창의성(creativity)의 속성을 동시에 연상하게 한다.
즉, 경영혁신은 이용 가능한 여러 가지 사물이나 힘의 결합방식을 변경하여 새로운 상품의 발명, 새로운 생산방법의 도입, 시장개척, 새로운 자원개발 및 조직개혁 등을 가져 오게 하는 과정이라고 쉽게 풀이할 수 있다.
그러나 현실적으로 새로운 질서를 도입하고자 할 때, 솔선수범하는 것만큼 착수하기 어려운 것은 없거니와, 실행함에 있어서도 위험성이 따르는 것은 물론이며, 우리의 일상생활에서 그만큼 성공하기도 힘든 일은 없다고 할 것이다.
왜냐하면 슘페터(Schumpeter)의 말대로 혁신이란 현재 있는 것을 창조적으로 파괴하는 것이므로 그것에는 늘 저항이 따르기 때문이다. 실제로 대부분의 기업에는 혁신으로 인한 변화를 그리 달가워하지 않는 사람들이 꽤 있다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
