현대적조직이론을 요약하고, 학습자 본인이 생각할 때, 가장 효율적이라고 생각되는 이론 하나를 선택하여, 장단점 등 그 이유를 제시하여 보시오
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hwp현대적조직이론을 요약하고, 학습자 본인이 생각할 때, 가장 효율적이라고 생각되는 이론 하나를 선택하여, 장단점 등 그 이유를 제시하여 보시오
현대적 조직이론 요약
그림은 조직을 이해하기 위한 모형으로 각 부분을 간략히 설명하면, 전략 부분은 경영부문으로 인식할 수 있다. 전문기술 부문은 기업 내 법률이나 연구처럼 자격증이나, 학술적 수준이 갖춰진 구성원의 부분을 칭하며, 스텝지원은 인사부나 총무부서와 같이 관리 및 조직 구성원을 지원하는 업무를 맡은 부분이다. 중간라인 부분은 경영부문과 핵심 운영 부문을 연결하는 중간관리자로 구성되었다. 핵심 운영부문은 조직의 제품이나 서비스를 생산하고 공급하는 부문이다. 이런 현대적 조직의 각 부분의 개념을 바탕으로 3가지의 유기체적 조직을 살펴보자.
① 수평 조직
i) 구조
몇 개의 핵심 업무 과정을 중심으로 업무를 수행하도록 조직 설계하며, 전통적인 피라미드형 계층식 조직 구조에서 탈피해야 한다. 불필요한 부문 조직과 스텝부문을 축소하여 조직의 구조를 작고 강한 평면조직으로 변화시켜야 한다.
ii) 성격
흔히 수평 조직은 대량 생산 시스템방식을 지향하면서 규모를 거대화하려는데 중점을 두었으나, 오히려 거대화가 경영성과에 역기능을 작용하는 가운데 나타났다. 조직권한을 하부조직에 대폭 위양하여 각 구성원이 환경 변화에 적응할 수 있도록 하고, 커뮤니케이션 단계도 대폭 축소하여 최고 경영자와 하부조직의 거리를 단축하는 조직이다. 따라서 중간라인의 축소가 발생하게 된다.
iii) 조직의 구성
