분야
hwpI. 혁신추구
1. 혁신의 개념
2. 혁신의 종류
3. 혁신의 원천
4. 혁신의 원리
5. 혁신에 대한 저항원인
6. 저항에 대한 극복전략
II. 카리스마의 확립
1. 카리스마의 특징
2. 카리스마를 위한 개발기법
III. 집중적 교육(강화훈련)
IV. 팀목표와 높은 보상
V. 고차원의 욕구와 상위목표설정
VI. 임파워먼트의 강화
* 참고문헌
변혁적 리더십(transformational leadership)은 카리스마적 리더십과 상호 교환적으로 사용되기는 하지만 변화와 혁신을 추구하는 리더십이론으로 그 위치를 확고히 잡아가고 있는 새로운 형태의 리더십이론 중의 하나이다. 변혁적 리더십이론은 급변하는 기업환경 속에서 조직의 생존과 경쟁력 강화를 위해 조직의 변화를 유발할 수 있는 "리더의 능력"에 초점을 두고, 변화와 혁신을 이끌어 나갈 수 있는 리더의 상과 리더가 변화를 어떻게 시작하고 전개해야 하는지에 대한 방안을 제시하고 있다.
변혁적 리더십 갭라기법들로 고려할 수 있는 기법들은 혁신추구, 카리스마의 확립, 강화훈련, 팀목표와 높은 보상, 고차원의 욕구와 목표설정, 임파워먼트 등이다. 그러면 이러한 기법들에 대하여 알아보도록 한다.
I. 혁신추구
1. 혁신의 개념
오늘날 조직변화라는 용어보다 조직혁신(organizational innovation)이라는 용어를 더 많이 사용하고 있다. 조직혁신이란 조직을 어떤 상태에서 그보다 바람직한 상태로 변경시키는 것을 말한다.
조직은 급변하는 기업환경 속에 존재하는 동태적인 시스템으로서 상황에 도전하지 못하거나 적응하지 못하면 도태되거나 사멸하게 된다. 따라서 조직은 바람직한 방향으로 변동이 불가피하고, 이러한 변동은 개혁, 혁신, 쇄신을 포함하는 개념으로 이에 대한 의욕적이고 계획적인 노력이 불가피 한 것이다. 드러커(P. F. Drucker)도 경영자의 역할과 기업목표 중에 혁신을 포함시켜 경영자는 끊임없는 혁신을 해야 한다고 강조했다. 조직혁신의 개념 속에 포함되어 있는 중요한 특성을 보면 다음과 같다.
- 조직혁신은 계획적 ․ 의도적이며 목표지향적인 성격을 띠고 있다.
- 조직혁신은 동태적 ․ 행동지향적이다.
- 조직혁신에는 저항이 따른다.
- 조직혁신은 조직의 구조적 ․ 기술적 ․ 행태적 측면의 혁신에 중점을 둔다.
- 조직혁신의 중요한 상대변수는 업무, 인간, 구조, 기술이다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
