인적자원관리의 의의와 성립배경, 인적자원관리의 영역
분야
hwpI. 인적자원관리의 의의
II. 인적자원관리의 성립배경
1. 조직규모의 확대
2. 노동조합의 발달
3. 국가의 개입
III. 인적자원관리의 영역
1. 인적자원관리의 개별적 내용
1) 고용관리
2) 교육, 훈련관리
3) 인사이동관리
2. 인적자원관리의 집단적 내용
1) 임금관리
2) 복리후생관리
3) 인간관계관리
4) 노사관계관리
* 참고문헌
인적자원관리(human resources management)란 기업의 목적을 달성하기 위해 필요한 인원을 확보하고, 이들의 현재적 또는 잠재적 능력을 최대한으로 발전시킴과 동시에 이를 효율적으로 경영활동에 이용하기 위한 계획적이고 조직적인 모든 절차를 말한다.
애플리(L. A. Appley)는 "경영관리란 인간의 육성인 것이며 물건의 관리가 아니다. 경영관리는 곧 인적자원관리이다. "라고 말하였는데, 인적자원관리가 잘 되지 않으면 생산관리나 판매관리도 잘 될 수 없을 것이다. 인적자원관리는 '기초적 관리기능' 또는 '관리의 본질적 기능'이라고 그 비중을 높이 평가하는 학자도 있다. 또한 피고스(P. Pigors)와 마이어스(C. A. Myers) 교수는 "훌륭한 인적자원관리란 각자의 능력을 최대한 발휘시켜 개인이 그 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻으며, 작업집단의 일원으로도 만족을 얻을 수 있도록 조력하는 것이다"라고 정의하였다. 한편 요다(D. Yodar) 교수는 인적자원관리(인력관리)는 남녀 종업원들로 하여금 그들의 직장에 대하여 최대의 공헌을 하도록 최대의 만족을 얻을 수 있도록 조력(助力: aiding)하고 지도(directing)하는 기능 내지 활동"이라고 정의하고 있다.
이상과 같이 인적자원의 정의에 관해서 이론과 방법의 차이에 따라 여러 설이 있으나 이것을 종합해 보면 "인적자원관리란 경영목적 달성을 위하여 기업 내의 인적자원을 조달, 유지 ․ 발전시키고 주체성을 존중하여 효율적으로 그들을 활동시키기 위한 관리"라고 말할 수 있다.
