분야
hwp포스코 6시그마 성공사례 조사
목 차
Ⅰ. 서론
1. WK STEEL 회사소개
Ⅱ. 포스코 6시그마 사례
1. 포스코 기업 분석
2. 포스코 6시그마 추진과정
3. 포스코 6시그마 세부전략
4. 포스코 6시그마 활동성과
Ⅲ. 결론
1. WK SETTL 개선점
2. WK SETTL 발전 방향
Ⅳ. 참고자료
Ⅰ. 서론
1. WK STEEL 회사소개
WK STEEL은 포스코형 6시그마를 조사함에 있어서 우리가 가상의 기업을 만들어 기업의 프로젝트 팀원이 되어 실제로 적용하기 위하여 가상으로 만든 제조업체이다.
WK STEEL은 가상의 제조업체로서 현재 6시그마는 도입된 상황이지만 성공적인 업무 성과를 나타내지 못하고 있기에 다른 기업들이 6시그마 추진사례들을 조사해보고 적용시켜봄으로써 성공사례들을 알아보고자 한다.
Ⅱ. 포스코 6시그마 사례
1. 도입배경
POSCO SIX SIGMA 도입배경
위 그림을 보시면 포스코는 1999년~2002년까지 PI를 도입했습니다. PI는 일하는 방법(프로세스), 정보시스템 및 조직을 총체적으로 개혁하는 것으로 포스코는 PI를 도입해 업무 프로세스를 고객중심으로 재설계하고 최신 IT기술을 경영에 접목시켰습니다.
하지만 PI는 완료가 되었지만 ‘일하는 방식’은 크게 바뀌지 않았습니다. 그래서 포스코는 2003년에 ‘일하는 방식’을 근본적으로 변화 시킬 수 있는 촉진자로 6SIGMA 경영을 도입했습니다.
2. POSCO SIX SIGMA 추진과정
식스시그마 추진과정입니다. 추진과정은 3단계로 이루어져 있습니다. 먼저 1단계는 1999년부터 2001년까지 경영 혁신의 인프라를 구축하고 프로세스 및 조직재설계와 ERP system이 있습니다. 2단계는 2002년부터 2004년까지 경영 혁신에 가속화를 하였고 식스시그마를 도입하였으며 전사 디지털 정보경영 통합시스템이 완성되었습니다. 3단계는 2005년부터 글로벌 조직역량 개발을 하였고 식스시그마의 확산 및 정착이 있으며 일하는 방식의 혁신에 중점을 두었습니다. 이렇게 총 3단계를 거쳐 글로벌포스코가 되었습니다. 포스코 혁신은 1단계 프로세스 및 시스템혁신에서 3단계 문화혁신으로 발전되었으며 혁신의 특징은 하드웨어에서 소프트웨어로 업그레이드 되었다는 점입니다.
