분야
hwp1. 프로그램 계획
1) 기업 평생교육 필요성
현대 사회는 빠르게 변화 하고 있다. 급격하게 변화하는 기업 환경 속에서 기업의 지속적인 경쟁우위 확보를 위해서는 유연하고 적응력이 높은 인적 자원을 육성하여야 한다. 이를 위해서는 인력개발을 위한 기업의 효과적인 교육훈련 활동이 필요하다.
세계화와 정보화의 진전은 기업 활동의 경계를 무너뜨리고 변화의 속도를 가속화시키고 있어서, 기업과 개인 모두 경쟁 속에 노출되는 가운데 경쟁력의 원천인 핵심역량(core competence)을 갖출 것을 요구받고 있다. 또한 작업장의 변화하고 있다. 과거 제조업위주의 산업이 이제 지식산업으로 변화하고 있다. 생산요소 중에서 지식의 중요성이 높아지고 지식에 기반을 둔 경쟁력을 요구받고 있다. 또한 근로자 스스로의 변화를 들 수 있다. 경쟁의 시대에 스스로 고용가능성을 끝임 없이 재창출해 나가고 성과를 높이기 위해서, 스스로 학습할 수 있는 기회를 찾게 되고 또한 학습할 수 있는 능력을 점점 중시하고 있다. 마지막으로 고객의 변화를 들 수 있다. 과거 공급자 위주의 시장은 사라진지 오래이며 수요자가 주도하는 시장에서는 단순히 고객만족의 제고 정도가 아니라 제공하는 제품이나 서비스에 대하여 경탄하고 감동받을 수 있을 정도의 효용을 주지 않으면 안 된다. 이를 위해서는 고객들의 요구에 대한 학습이 필요하고 이를 기업 활동에 즉각 반영시킬 수 있어야만 한다(Marquardt, 1997).
최근 몇 년 전부터 평생직장보다 평생직업을 더 중요시하는 사회적 인식변화가 급속히 진행되고 있다. 이는 지난 IMF 경제위기 당시 심각한 구조조정을 겪으면서 근로자들 사이에 평생직장의 개념이 급속히 붕괴되고, 이직이 빈번해지면서 자신만의 전문성을 갖추는 것이 무엇보다 중요해졌기 때문이다. 이렇게 평생직업을 중요시 하는 추세에 따라 평생능력개발이 대두되고 있다. 평생능력개발은 지식산업사회로의 빠른 전환과 고용의 유연성 등 노동시장의 변화와 맞물려 그 필요성이 더욱 대두되었다.
2005년 대한상공회의소가 20∼30대 남녀 직장인과 대학생 448명을 대상으로 조사한 바에 따르면 이들 중 84.6%가 평생직장보다 평생직업이 더 중요하다고 응답했고, 직장생활 중 비전문분야 업무로 배치될 경우 전문분야 업무를 할 수 있는 새 직장으로 이직 하겠다는 응답이 58.5%를 차지해 직장을 옮겨서라도 자신의 전문성을 키우려는 의식이 강한 것으로 나타났다. 이와 같은 응답에서 살펴 볼 수 있는 것처럼 직장환경은 과거와 많이 달라졌다. 따라서 기업은 사원들에게 평생교육을 제공하여 기업의 업무 효율성을 높이며 사원들의 직무 만족도를 높이고 회사에 대한 소속감을 높이도록 하고 있다. 또한 기업의 이미지 개선을 통해서 홍보효과도 올리고 있다.
이와 같이 기업평생교육의 필요성이 대두됨에 따라 정부는 평생직업능력개발 체제를 뒷받침하기 위해 2005년 ‘근로자직업훈련촉진법’을 ‘근로자직업능력개발법’으로 명칭을 변경하고, 지원대상, 지원방식, 지원항목 등을 다양화·자율화하고 민간의 책임성을 강화하는 방향으로 법을 개정했다. 개정의 중점사항은 기업과 근로자의 자율적 능력개발투자를 촉진하는 것에 있다. 기업 학습조직화 인프라를 구축하기 위해 기업의 인적자원개발담당자 연수를 지원하고, 기업 인적자원개발 체제 구축을 위한 컨설팅 비용을 지원하고, 단계적으로 인적자원개발 인증제 도입을 추진하고 있다. 근로자의 경력 형성 촉진, 교대제 전환, 학습팀 운영, 후견인 제도 실시 등의 학습조직화를 실시하는 사업주에게 소요비용의 일부를 지원한다. 훈련비 지원수준을 인상하고 최소훈련시간 지정요건 완화 등도 추진하고 있다.
국내 기업 중 유한킴벌리의 사례를 통해서 기업 평생교육의 필요성과 효과성에 대해서 살펴보겠다. 생산, 기능직분야에서도 사원들에게 심신 재충전의 기회를 제공하고, 능력계발을 지원하며, 능력과 성과에 따른 적절한 보상을 함으로써 평생을 공부하며 성장하는 직장으로 만들고 있다. 또한 그 결과에 따라 회사는 강력한 경쟁력을 갖춤으로써 기업이념과 비전을 실현할 수 있도록 하는 것을 목적으로 하여 선진기업에서 보편화되고 있는 고능률생산조직(High Performance Organization)을 도입하고 있다. 또한 교대근무자의 가장 큰 어려움인 불규칙한 생활리듬, 가정과 사회생활을 위한 시간의 부족 및 피로누적으로 인한 안전사고의 위험성 등을 해결하기 위해 새롭게 고능률생산조직인 4조 2교대 혹은 4조 3교대 근무제를 도입하고 충분한 휴무일과 교육일 제공을 통하여 재충전, 가정생활의 충실 및 자기계발의 기회를 확보함으로써 경영방침의 하나인 인간존중과 생명존중을 실현하고 있다.
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