독후감 감성리더십8
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hwp- 보통 책을 고르게 되면 가정 먼저 눈에 들어오는 것이 겉표지의 제목이다. 이 책을 보면 겉표지 상단에 감성의 리더십이라는 제목이 적혀 있다. 감성을 사전에서 찾아보면 “이성 또는 오성과 함께 인간의 인식능력” 이라고 되어있다. 그럼 감성의 리더십이란 무엇일까? 리더십이라고 하면 수업시간에도 여러 차례 듣던 내용이라서 그런지 보통 조직이나 팀 등을 이끄는 능력정도로 익히 알고 있지만 감성이라고 하면 선뜻 와 닿지는 않는다. 아마도 책을 읽게 되면 조금이나마 이해가 될 거 같다. 이 책은 3개의 큰 제목과 여러 개의 소제목들로 역어 놓았는데 그 내용을 살펴보면
1. 감성의 힘
(1) 가장 위대한 리더십
- 위대한 리더는 그의 ‘감성’을 통해 지도력을 행사한다. 리더가 어떤 일을 하려고 할 때 그것의 성공여부는 그들이 그것을 ‘어떻게’ 수행하느냐에 달렸다. 그런데 리더들이 다른 모든 것을 제대로 한다 하더라도 감성을 올바른 방향으로 이끄는 가장 기본적인 역할을 외면한다면 그들은 당위와 가능성은 고사하고 그 어떤 일도 제대로 할 수 없다. 감성을 다루는 리더의 과업은 그야말로 ‘기본적’이면서도 가장 ‘중요한’ 것이다. 결론적으로 말하자면 리더의 감성과 행동이 그를 따르는 사람들의 감정과 행동에 그대로 영향을 미친다는 것이다. 리더가 자신의 감정을 잘 다스리고 다른 사람의 감정에 긍정적인 영향을 주는 것은 개인의 문제가 아니라 사업의 성공 여부를 좌우하는 요인으로 작용한다. 그리고 이러한 모든 사실은 우리로 하여금 우리의 감정을 좌우하는 뇌가 위대한 리더십을 발휘하는 데 과연 어떤 작용을 하는 것인지 진지하게 생각해보도록 한다.
(2) 마음을 움직이는 리더
- 한쪽 날개만으로 날 수 있는 새는 없다. 가슴과 머리 - 감성과 사고 - 가 어우러질 때 비로소 타고난 리더십이 발현되는 것이다. 감성과 사고 이 둘은 리더가 하늘 높이 비상하기 위해 갖춰야 할 양 날개와 같은 것이다. 감성지능은 자기인식, 자기관리, 사회적 인식, 관계관리라는 네 가지 영역으로 나뉘는데 네 가지 모두 사람들과 공감하는 리더십을 발휘하기 위한 중요한 능력이다. 요컨대 리더가 자신의 비전과 가치관을 이해하고 집단의 감성을 파악할 수 있게 되면 리더의 관계관리 능력은 공감을 촉진시키는 쪽으로 나아가게 된다. 그리고 위의 네 가지 감성지능 영역들의 역동적인 관계는 이론이 아닌 실천적 중요성을 갖고 있다. 그것들은 사람의 마음을 헤아릴 줄 아는 위대한 리더십을 제대로 수행하기 위해 필요한 기본적 요소들이다.
(3) 감성과 리더십
- 감성지능은 앞에서 말한바와 같이 크게 네 가지(자기인식, 자기관리, 사회적 인식, 관계관리)로 나뉜다.
- 자기인식능력 : 자기인식이란 간단히 말해서 자신의 감정, 능력, 한계, 가치, 목적에 대한 깊이 이해하는 것을 말한다. 자기인식의 능력을 갖춘 리더는 자신의 가치, 목표, 꿈이 무엇인지 제대로 이해하고 있다. 그들은 자신에게 적절하다고 생각되는 것에 맞춰나갈 수 있는 사람들이다. 즉 자기인식능력을 리더가 갖게 됨으로써 리더는 공감대를 형성하는데 필요한 확신과 진실함을 가지고 행동에 임할 수 있다.
