분야
ppt현황과 특징
1.기업지배구조의 정의
기업지배구조란 기업 경영의 통제에 관한 시스템으로 기업 경영에 직접·간접적으로 참여하는 주주·경영진·근로자 등의 이해관계를 조정하고 규율하는 제도적 장치와 운영기구이며 소유구조, 경영구조와 함께 기업을 구성하는 3대 주요요소 중의 하나를 말한다
2.기업지배구조상의 한계
1. 하부구조상의 한계
① 소유구조 : 소유가 집중적이고 폐쇄적
② 자금구조 : 차입중심 구조이다.
③ 사회적 신뢰체계 : 혈연관계 중심으로 이루어지는 가족주의적 자본주의의 한계를 보이고 있음. 각종 기업정보에 있어 투명성 결여가 매우 심각함.
2.지배구조상의 한계
① 내부 지배 구조 : 지배주주의 이해관계에 따른 일방적 관계가 강하며, 내부감시 장치가 취약.
② 외부 지배 구조 : 주식시장의 주가가 기업의 내재가치보다 전체 주식시장의 유동성 변화에 따라 변화하는 메커니즘을 갖고 있었으며, 소수주주의 역할을 보장하는 법적 장치의 불비 등으로 외부주주가 경영통제 기능을 수행할 수 없었음.
3.지배구조의 형식
(1)지주 회사 식 경영
대주주의 경영참여 성격의 지주회사식 경영은 법률적으로 독립된 수많은 계
열사들이 상호출자 등으로 연결된 일종의 네트워크형태의 기업조직이다.
(2)권한 집중 형 위계구조
한국의 대기업은 주로 중앙집권적인 권한 집중 형 위계구조를 형성함.
30대 그룹의 소유구조를 보면 계열사 간의 상호출자를 통해 적은 자기 자본으
로 많은 계열사를 피라미드 식으로 통제하고 있음.
(3) 경영자에 대한 내·외부 규율기관의 부재
부분적으로 사외이사제도를 채택하고 있지만, 대부분 기업은 내부이사를 중심으로 이사회를 운영해왔고, 대주주경영자가 이사회를 실질적으로 지배하고 그 운영을 좌지우지하고 있어 이사회는 자율경영과 책임경영의 주체로서의 기능을 수행하지 못함.
국내지배구조의 문제점
