공무원을 어떻게 가려내 뽑을 것인가가 문제가 된다. 그러나 현재의 공직업무는 더 이상 단순하지 않고 일상적 기술에 의존할 수 있는 직무가 아니다. 정부 외부의 환경이 복잡해지고 동태적인 환경이 되면서 정부에서 일하는 공직자들도 그러한 복잡한 환경 하에서 발생하는 예기치 못한 상황에 대한
공직에 유치해야 하며, 인적자원의 육성에 있어서는, 전문성과 리더십을 함양함으로써 공공부문 인적자원의 질을 제고해야 하며, 인적자원의 관리에 있어서는, 유연하고 투명한 인사관리 체계를 구축해야 한다.
3. 중앙인사위원회의 연혁
(1) 고시위원회와 총무처(1948년)
1948년 정부수립 당시 중
Ⅰ. 인사행정제도의 변천
1. 조선시대
1) 관료의 분류 및 등급
① 문반(文班): 1품˜ 9품 각 품은 정(正)·종(從)으로 구성 총 18 품계
② 무반(武班): 1품˜ 9품 각 품은 정(正)·종(從)으로 구성 총 18 품계
2) 임용
○ 인사기관 : 이조(吏曺), 관리의 채용, 임용 및 봉급에 관한 사항, 훈봉 및 고과
Ⅰ. 서 론
2008년 이명박 대통령을 필두로 한 새 정부가 출범하면서 한국공무원 사회가 떠들썩해졌다. 이명박 대통령이 영원히 안전하고 흔들림 없을 것 같은 사회로 자리매김 해온 ‘한국 공무원 사회’의 나태함을 지적하며, 공직사회의 새로운 바람을 위해 외국인 공무원임용 필요성을 주장하
Ⅰ. 서론
동서독 지역이 경제적인 면에서 근접하기 위해서는 아직도 먼길을 가야 한다. 1996년 이후 동독 지역의 경제 회복과정이 정체되고 있으며, 아직도 이런 상황은 개선되지 않고 있다. 그리고 이와 더불어 통일 후 동서독 주민들 간의 사회 심리적 갈등 문제가 대두되고 있다. 여기에는 두 가지
인사청탁과 관련한 공직자들간의 선물 수수행위나 부하로부터의 금품 상납 행위는 제도적으로 시급히 보완되어야 할 개선 과제의 하나이다. 최근 정부는 공직의 윤리성 제고를 위하여 부패방지위원회를 중심으로 공직자윤리행동강령(code of conduct)을 제정하고 다양한 제도적 장치의 개선을 추진하고
공직자의 윤리나 책임성이 제대로 평가되기 위해서는 결과주의(consequentialism)와 의무론(deontology)이 균형있게 결합되어야 한다. 물론 공무원의 행위에 대한 평가는 결과주의적이며, 동기에 대한 평가는 의무론적인 것으로서, 양자는 모두 불완전한 상태이기 때문이다(Thompson,1987:8-9). 그런데 결과주의에
공무원 행동강령은 공직자가 지향하고 준수해야 할 바람직한 윤리적 기준들을 제시한 것으로서, 앞으로 공공부문의 윤리관리를 위한 가장 중요한 틀의 역할을 수행할 것이다. 공무원 행동강령은 현실의 정부(world as it is)를 규율하여 '선(good)'이라고 부를 수 있는 미래의 정부(world should be), 즉 좋은 정부
Ⅰ. 서론
최근 공기업 감사나 지방의원들의 부적절한 해외연수로 인해 공직사회를 비롯한 사회전반에 공직자들의 해외연수에 대한 관심이 증가했다. 이에 대한 공직사회의 교육훈련과 지방 공무원의 해외연수에 대해 자세히 알아보고자 한다.
Ⅱ. 교육훈련이란?
1. 교육훈련의 개념
교육훈련은 공
공무원의 개혁 수용성이 개혁 성공의 관건이 되는 것이다.
개혁 수용성을 높이는 가장 좋은 방법은 공무원들이 개혁의 필요성을 구체적으로 인식하는 것이다. 이를 위해서는 공무원이 행정환경으로부터의 요구를 자주 접하며 그 시야를 넓히도록 해야 한다. 그러므로 개방형 임용, 민간과의 교류확대