기업조직의 집단의식과 관리에 영향을 줌으로서 이러한 특성 이 일본적 경영 내에 자리 잡게 되었다. 따라서 일본형 경영의 한부분이 되는 일본형 생산시스템 도 협동서과 배타성의 두 가지의 조직특성을 가지고 있다고 볼 수 있다. 이것은 일본형 생산시스 템이 협동적이고, 조직적이며, 합리적
기업의 상품개발 사이에 단절을 초래하였다.
개혁개방 이후, 이런 문제점을 인식한 중국 정부는 ꡒ과학기술은 제일생산력ꡓ이라는 사상과 전략을 수립하여, 기업과 경제발전에 대한 과학기술의 역할을 크게 강조하기 시작하였다. 기술혁신과 신상품 창조에 대한 관심과 경영자의 권한이 확대
경영은 또한 전자경영(electric management) 또는 컴퓨터경영(computer management)을 의미한다. 인터넷을 기초로 한 경영지식의 공유를 의미하며, 경영지식은 경영정보와 경영프로그램 그리고 경영 툴로 구성된다. 그리고 지식경영은 시스템경영(system management)을 뜻한다. 조직과 기업을 시스템으로 분석하고 경영
기업의 통제 관한 수단과 방법을 선정하는 국제 마케팅 믹스의 개념을 유념하여야 할 것이다. 아무리 성공적인 마케팅이라 할지라도 각 나라의 특성에 따라 그 결과는 다르게 나올 수 있다. 이에 대한 소비자의 철저한 분석 및 특성에 중점을 두어 마케팅 전략을 펼쳐야 할 것이다.
본론에선 기업의
경영 체제]구축이다. 이를 위해 글로벌 기업으로서의 윤리경영과 투명경영 등을 통해 사회적 책임을 자발적으로 준수하고 또한 다양한 사회적 책임을 다하는 데에도 소홀함이 없도록 한다. 소비자, 종업원, 협력업체들과 비전을 나누고 함께 성장함으로써 기업의 사회적 역할을 실천하는데 앞장서도록
도요타의 성공 배경
오오노 다이이치(大野耐一)라는 뛰어난 최고경영자의 리더십.
일본에는 기술을 중시하는 풍토가 확립되어 있었고 기술이 지속적으로 축적.
양질의 풍부한 노동력이 있었음.
협력회사와 부품 공급업자를 중시하여 이들 기업의 육성과 확보에 주력함에 따라 효율적으로 생산분
도요타 소개
1) 회사의 개요
설립자
도요타 사키치
설립년
1937년 8월 28일
본사 소재지
일본 도요타시
경영 성과
2006년 기준
종업원 수
286,702 명
매출액
21조 369억엔
순이익
1조 3천 721억엔
총자산
28조 731억엔
북미․유럽외 기타 38개국과 제휴하여 170여개의 자회사를 소유하고 있다.
개념으로 이해해야 한다.
그러나 국제경영의 관리적 측면에서 보면 해외에서의 생산관리는 국내에서보다 더욱 복잡하고 어렵다. 이는 국제환경이 국내환경과는 정치, 경제, 사회, 문화적 환경과 제도가 근본적으로 상이할 뿐만 아니라, 국제환경에는 현지국의 정부가 개입하는 등의 특성이 있기 때
분석
1. 미라이공업의 조직 구조
1) 미라이공업의 조직규모
상호
미라이 공업 주식회사(MIRAI INDUSTRY CO.,LTD.)
창립
쇼와 40년(1965년) 8월
업종
전기 설비 자재, 급배수 설비 및 가스 설비 자재의 제조 판매
자본금
70억 6,786만엔
매상고
261억엔 (헤세이 20년-2008년 3월기)
종업원
783명 (헤세이 20
도요타에서 직업윤리를 어기는 행위는 상상할 수 없다고 직원들은 말한다. 그나마 윤리경영의 단초를 발견할 수 있는 것은 지난 97년 개정한 '도요타 기본이 념' 첫째 항목이다. 도요타는 기본이념 첫째로 내외의 법과 그 정신을 준수하고 공 정한 기업활동을 통해 국제사회에서 신뢰받는 기업시민을 지