리더십은 현재 주요 기업들 사이에서 가장 중요한 이슈 중 하나이다.
특히, 오늘날과 같이 점점 시간적, 심리적 거리가 좁아지는 지구촌시대, 경제의 급격한 유동성과 전쟁의 위기들, 기술의 광속변화와 탈대중의 등장으로 불확실성의 시대를 예고하는 전환기에 있어 21세기 삶을 대비하면서 조직을
리더십 확보와 경영활동의 다원적 목표충족을 위한 유연성과 민첩성 제고가 요구된다.
SK Telecom은 '02년부터 전사적 차원의 Change Management를 준비/추진하여 변화필요성에 대한 전사적 공감대 확보 및 현안 이슈의 해결기반을 조성하였다. 그러나 중장기적 차원의 지속적 생존과 발전을 위해서는 Change
Ⅲ. 새로운 기업경영
LG전자는 투명성 제고와 기본준수 문화 장착을 위해 회사표준의 정비, Business Process Management 도입, 결산 프로세스 자동화 등을 통해 절차의 통제를 강화하고 있다.
이에 LG전자가 글로벌시대를 대비하여 기업경영을 어떻게 하는지 알아보도록 하겠다.
1. 마케팅 부문 - 새로운
리더십은 현재 주요 기업들 사이에서 가장 중요한 이슈 중 하나이다.
특히, 오늘날과 같이 점점 시간적, 심리적 거리가 좁아지는 지구촌시대, 경제의 급격한 유동성과 전쟁의 위기들, 기술의 광속변화와 탈대중의 등장으로 불확실성의 시대를 예고하는 전환기에 있어 21세기 삶을 대비하면서 조직을
윤리적 책임, 자선적 책임이 그것이다. 이중 우리가 이랜드사를 통해 살펴볼 사례들은 윤리적 책임과 자선적 책임의 범위 안에 있는 것들로서 기업이 이윤창출과 법률준수이외에 가져야 할 항목에는 어떠한 것들이 있는지 알아볼 것이다. 본문에는 이랜드사의 각종 사회적 환원활동들에 대한 예와 기
리더십은 인간과 인간간의 상호작용 과정에서 발생하는 것이지만, 리더십이란 현상은 리더, 추종자, 그리고 상황을 포함하는 복잡한 상호작용 현상이라는 사실에서 리더십연구자들 사이에 견해의 차이가 있었다(Hughes et al., 1993). 이러한 현상을 대변이나 하듯이 Stogdill(1974)은 리더십에 관한 문헌을 광
리더십과 이를 바탕으로 한 성공적인 학습조직으로 변화했기에 가능했다고 보았다. 따라서 이번 팀 프로젝트의 분석의 초점은 크게 최고 경영자의 리더십과 학습조직에 있다 하겠다.
이를 구체적으로 살펴보기 위해 이들이 사업 지배자가 되기 위해 목표로 하는 영역을 먼저 파악하고자 한다. 이를
적극적으로 직무를 수행하도록 해야 한다. 성공적인 동기 부여는 기업의 성공과 직결되기 때문이다.
본 글에서는 인간과 조직행위 관리의 가장 핵심적인 영역이라고 할 수 있는 동기부여의 관점에 초점을 맞춰, 가장 효과적인 관리를 하고 있는 SAS와 3M을 선정해 동기부여 사례를 연구하고자 한다.
Ⅰ사례연구1-히딩크편
<히딩크 리더십에 관련한 사례>
1)-히딩크 '리더십'과 벤처기업 CEO-
히딩크. 이제 두 말이 필요 없겠습니다.
그는 '영웅'입니다. 48년 동안 품어왔던 한국 축구의 비원을 푼 사람이 그였습니다. 지역감정과 이념논쟁, 세대갈등 등 나라를 분열시키는 모든 요소도 그 앞에서는
때문이다. 그렇다면 이들은 어떻게 해서 ‘지속적인’ 성공을 유지할 수 있었을까. 이것이 우리가 경영 패러다임의 전환에 대한 연구를 시작하게 된 최초의 의문점이었다. 그래서 우리는 기업들이 어떻게 경영환경에 적응하고 그에 상응하는 경영패러다임을 시도하는지를 연구해보기로 하였다.