할 수 있다.
둘째, 중기적 관점에서 볼 때 premium 세그먼트는 계속해서 주요한 세그먼트로 남을 것이고, 현재 Prestige 비중은 2005년 11%로 예상되며 middle 시장의 비중은 2000년 82%에서 2005년 75%까지 확장될 것으로 예상된다. 즉, 향후 Prestige 세그먼트의 비중이 확대되나 여전히 middle 세그먼트 규모가
아모레퍼시픽은 세계 20위권의 글로벌 화장품 기업인 동시에 ‘2015년 글로벌 TOP 10'이라는 또 하나의 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국, 미국 등 3대 축을 중심으로 해외사업에 더욱 집중하고 있습니다.
때문에 저희 조는 아모레퍼시픽이 세계적으로 성공하게 된 경영전략을 분석하고 나아가 조원
2015년까지 뷰티사업에서 10개의 메가 브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품 회사로 성장하는 것을 비전으로 삼고 있다. 구체적으로는 매출 40억 달러, 해외매출 비중 30% 이상 달성을 정하고 중국을 시작으로 홍콩, 싱가포르, 대만 등 지리적, 문화적으로 가까운 시장으로의 진출을 더욱 확대할 전망이다.
및 제품선택의 오류를 방지한 방문판매는 소비지출의 양극화 경향 속에서 맞춤 서비스에 대한 욕구를 만족시키며 고객의 절대적 신뢰를 확보할 수 있었다. 아울러 프레스티지 브랜드‘헤라’(1995년)와 한방 명품 브랜드‘설화수’(1997년) 등 차별화된 상품과 프로모션을 제공해 신규고객 창출과 고정
및 각종 건강 케이블채널에 내보내어 유방암 환자들의 심리치료의 의미에 대해 전국적으로 홍보한다. 또 서울 및 수도권 여대 주위에 부스를 설치하여 대학생, 교수, 교직원을 상대로 유방암 정서관리의 중요성과 관심 촉구의 필요성을 적극적으로 알리는 프로젝트를 개발한다.
2) SWOT분석
(1) Streng
할 것이다 .
더불어 윤리적인 경영과 생산, 유통, 판매 전 과정에 걸쳐 환경 경영을 추구하여 모든 기업의 모범이 됨은 물론 고객들에게는 신뢰감을 줄 것이다.
우수한 제품을 위한, 고객 존중을 위한, 정도경영을 위한 끊임없는 노력을 하여 2012년까지 국내 5대 화장품회사에 진입할 것이다.
1. 아모레퍼시픽 홈페이지 www.amorepacific.co.kr
아모레퍼시픽의 비젼과 전략.
아모레퍼시픽은 ‘아시안 뷰티 크리에이터(Asian Beauty Creator)’라는 글로벌 비전을 달성하기 위한 글로벌 사업 확대에 박차를 가하고 있다. 2006년 상반기에는 프랑스 향수 시장 4위에 빛나는 롤리타 렘피카의 두번째 향수 ‘롤
분석되며 이에 따라 상권의 매력도가 결정된다. 이러한 상권산업의 특성상 동일상권 내 경쟁업체의 위치, 컨셉, 매장규모, MD구성, VMD(Visual Merchandising), 인테리어, 마케팅, 서비스, 자본력, 영업노하우, 편의시설, 영업전략 등은 곧바로 해당업체에 영향을 미치게 된다. 경쟁업체의 신규 출점은 상권의
분석 : 시장 전체 규모 측정, 소비자의 연령별, 계층별, 성별 분포, 소비자 구매패턴 변화 추이 등 분석한다.
II)경쟁력 분석 : 예상 경쟁기업의 매출실적, 제품가격 등 현황 파악 및 제품 장단점 분석한다.
III)수요분석 : 경쟁기업의 시장점유율 및 창업시 목표 시장점유율 분석한다.
IV)판매전략분석 :
전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다.