타이틀이나 광고는 적절하게 변화
- 변할 수 없는 요소와 변해야 되는 요소를 적절하게 구분하여 운용하는 전략 전개
- 충분한 시장성을 검토한 후 라인확장을 실시함으로써 기존 브랜드자산을 보호
- 기능 및 이미지를 모두 소구 하지만 상품 개발시의 핵심 컨셉을 최대한 유지하고 강화하고자 함
제 16장: 조직심리
1. 조직이론
조직심리학 영역 중 조직이론은 조직의 구조와 기능, 조직이 가지고 있는 독특한 특성, 조직 구성원 간의 상호 연관성, 조직 구성원과 기술과의 상호 작용을 기술하고 설명한 이론이다. 또한 조직 이론은 집단이나 개인이 변화하는 조직 구조나 환경에서 어떠한 행동
브랜드 대표 아이템 육성
2010년 INNERWEAR 마켓의 최대 이슈
볼륨-업을 강조한 상품히트
여성들이 좀 더 과감해지면서 INNERWEAR로 자신의 바디라인의 매력을 발산하길 원함
대부분의 브랜드들이 볼륨 패드를 기존보다 10~20%씩 두껍게 제작
TV홈쇼핑을 겨냥한 브랜드 증가
남성 INNERWEAR 시장 확대
존
기업들이 브랜드파워를 구축하기 위해 노력하는 이유는 성숙기에 들어선 대부분의 소비용품시장에서 상표들 간의 평준화로 인하여 경쟁상표들 간에 제품품질의 차이가 갈수록 줄어들고 있기 때문이다. 따라서 기능면에서 자사의 상표를 경쟁상표들로부터 차별화하기가 점점 어려워지고 있다. 이러한
브랜드 이미지는 바로 매우 강한 시각적 맵시를 뿜어내는 붉은 리본 모양의 라벨이다.
이 라벨은 전형적인 미국의 이미지이다. 세계 최고의 글로벌 브랜드가 대개 그렇듯이 버드와이저도 미국에 그 뿌리를 두고 있다. 전 세계로 사업 영역이 확장된 이후 anheuser-busch 는 자체 브랜드를 국제 시장에 성공
확장 (Brand Line Extension) 개발전략이 검토.
이 전략은 가장 리스크가 높은 전략으로 그만큼 성공했을 경우에는 브랜드의 새로운 전성시대를 맞을 수도 있는 강도 높은 전략이라 할 수 있다. 이 전략은 제품혁신에 따른 새로운 제품을 현재의 브랜드에 위치시킴으로써 기존 고객들의 변화하고 있는 욕구
(2) 존 디어 (John Deere) 브랜드확장 성공사례
우리나라에서 ‘존 디어’라는 브랜드는 실제 주력 제품들인 농기계/건설기계 보다는 패션 아이템인 티셔츠나 모자로 유명한 브랜드로 알려져 있지만, 존 디어(John Deere)는 농기계/건설기계를 만드는 브랜드이다. 앞서 본 캐터필러와 매우 유사한 업종에
(2) 에스티로더의 실패극복사례 분석
➀ 고객에게서 출발하라
에스티 로더의 첫 출발은 처참한 실패였다. 이유는 제품에서 출발하였기 때문이다. 제품을 만들어 팔던 make&sell 시절은 구석기 이야기다. 이제는 고객들이 무엇을 원하는지 느끼고 반응하는 sense&response 시대다. 우리의 제품, 우리의
브랜드 이미지
브랜드 이미지를 통해 나타나는 느낌과 브랜드를 포함한 부가가치에 의한 고객가치를 측정한다.
소비자의 측면에 보면 브랜드의 기능은 첫째, 브랜드는 이전의 구매경험을 통해 형성된 제품의 지각된 품질로 제품의 품질을 판단하는 수단이 된다. 둘째, 구매시 소비자들에게 제품의
3. 음란물을 함부로 유포하지 말자.
“성범죄 가해자들 범죄전, 선정성 강한 음란물 접촉한 것으로 드러나”
최근 5년간 성폭력 사건의 발생현황 분석 결과, 2005년 1만3,446에서 2009년 1만8,351건이 발생 5년 사이에 약 5천여건(4,905건)이 증가한 것으로 나타났다. 또한 성폭력 가해자가 청소년인 사건도 2