시작하여 현재, 연간 라면 소비량이 160억원(한국 37.5억 원)을 기록하고 있다.
선발업체였던 삼양라면이 중국진출에 실패한 반면, 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국시장에서 성공 할 수 있었던 이유와 성공적인 마케팅전략에 대해 분석해 보고자 한다.
“ 해외에서의 점포운영의 성패는 그 곳의 문화와 언어에 얼마나 접근할 수 있느냐에 달렸습니다.”
(주)신세계 백화점
신세계 백화점의 전신은 1930년 미쓰코스 경성지점으로, 1945년 삼성생명이 인수하여 동화 백화점으로 운영하던 중 1963년 (주)신세계백화점으로 상호변경하여 오늘날 국내 최고의
`는 국내에서뿐만 아니라 해외에서도 인기가 높다. 미국, 호주, 파라과이 등 세계 15개국에 수출되고 있으며 교민들에게는 고향의 맛을, 현지인들에게는 한국의 맛을 전하는 첨병의 역할을 톡톡히 해내고 있다. 이 장에서는 E-Mart와 비락식혜의 해외진출 성공과 실패사례를 전반적으로 살펴보기로 하자.
롯데마트의 4P(Product, Price, Place, Promotion) 분석
1) 제품전략
: PB전략 '고품질 합리적 상품' <롯데마트 자체 브렌드>
① 와이즐렉(Wiselect) - 전 상품 브랜드
대표상품) 꿀, 우유, 재래김, 자동차 와이퍼, 돼지목심, 프라이팬 등
② 위드원(Withone) – 의류브랜드
대표상품) 여성, 남성, 아동 의류, 언더웨
38. 자기소개서(삼성전자/기획/전략/신입)
1) 지원동기 및 포부
가장 건전한 재무구조로 외국 투자자들이 가장 선호하는 기업, 대학생들이 가장 일하고 싶은 기업, 삼성은 설명이 필요 없는 우리나라 최고의 기업입니다. 조기출퇴근제, 현장근무제, 양 위주의 관행 척결, 불합리하고 불필요한 규정 철
롯데시네마’라는
슬로건도 그대로 사용함으로써 한국의 롯데시네마의 브랜드 가치를 그대로 이전시키고 있다.
나아가서 로고, 인테리어, 서비스 수준을 한국과 동일하게 하여 표준화 전략을 취하였다. 또한
롯데시네마가 베트남으로 진출할 당시 롯데마트, 롯데리아 등의 여타 브랜드도 함께 진
중국 시장 석권을 위해 뛰고 있다.
③ 내수시장 마케팅전략의 성공
중국 내수시장은 선진국의 기업과 중국의 로컬업체와 양면으로부터 공격 받으며 싸우면서 전진해야 하는 3중고 어려움이 따르는 시장이다. 북경 경동은 ITALY의 유명한 IMMERGAS사와 중국내수시장을 놓고 한판 격전을 벌이고 있다.
중국 시장에서 강조하는 마케팅을 실시했다.
“ 매운 것을 먹지 못 하면 사나이 대장부가 아니다.” (중국 내 TV광고 中..)
(喫不了辣的非漢子 -매운 맛의 고장 쓰촨성 출신의 덩샤오핑이 즐겨 쓰던 말 )
ⅱ) 제품차별화 전략 2 : 끓여먹는 라면
중국인들은 차를 매우 즐겨 마시기 때
□ 새롭게 주목해야 할 중국 소비시장
◆ 신시장 2~3급 도시
▷ 개혁개방의 수혜자인 연해부 1급 도시(베이징, 상하이, 광저우 등) 중심의 전략에서 탈피하여 신시장으로서 2~3급 도시에 주목할 필요
▷ 연해부 1급 도시의 경우, 소비패턴은 선진국과 유사하나 글로벌브랜드 및 로컬브랜드 간의
있음을 나타냄
◆ 금융위기가 소매유통기업들의 통폐합에 좋은 기회를 가져다 주었음
□ 외국계 기업 성장속도 높아짐
◆ 2008년 소매유통 100대 기업 가운데 외국기업이 17개로 나타남
▷ 홍콩 CR Vanguard,
▷ 까르푸(중국)관리컨설팅서비스회사
▷ 타이완 캉청투자(중국)회사(Rt-Mart)