락앤락은 영어 Lock을 두 번 반복해서 사용하여 잠그고 또 잠근다는 의미로 뛰어난 밀폐력을 연상시켜 밀폐용기 전문기업으로서의 특징을 상징적으로 표현하고 있다. 락앤락은 집을 도식화하여 전체적인 심볼의 형태를 표현함으로써 더 나은 아이디어로 보다 편리한 가정을 만들겠다는 의미가 상징적
락앤락이라고 하면 귀에 익긴 하지만 외국 브랜드일 꺼라 생각을 해왔었는데, 조사를 하면서 인터넷 기사를 검색하던 중에 국내 중소기업 중 하나임을 알게 되었다.
국내 주부들 사이에서 99%라는 압도적인 브랜드 인지도를 보유하고 있으며, 각종 신문을 통하여 락앤락의 성공 기사를 접하면서, 조사
락앤락의 전체시장은 너무나 넓다. 락앤락은 이 시장을 세분화하기위해 인구 통계적 변수 중 직업, 성별, 소득 등 다양한 측면을 고려했고, 행위적 변수 중 혜택 등을 고려했다. 대표적인 위의 변수들 외에도 여러 요소들을 복합적으로 고려하여 세분화한 결과 소비자는 여러 층으로 세분화되었고, 그
락앤락은 해외시장을 먼저 공략해 인정받으면 국내에선 자동으로 인정받을 수 있을거란 믿음으로 1999년 싱가포르에 처음 수출을 시작하였다. 락앤락은 우선 주툐 전시회에 참석하여 홍콩 전시회를 비롯 세계 4대 주방용품 박람회에 참가해 기술력에 대한 홍보를 하였다. 이후 락앤락은 저렴한 비용으
성공적으로 수행하고있는 락앤락의 사례를 적용해보고자 한다.
Ⅱ 서론
1. 5Cs
가. Company
락앤락은 신개념 밀폐용기를 생산하는 밀폐용기 전문 기업이다. 1987년 회사 설립이후, 계절을 타지 않아 연중내내 사용할 수 있으며 인종·문화적인 차이없이 전 세계 주부들이 공통으로 사용할 수 있는 밀폐용
락앤락의 시장지배력은 실로 대단하다. (밀폐용기 3총사의 2차대전.2012)
또한. 다른 IT 기술, 전자제품 보다 플라스틱 용기의 기술적 장벽은 매우 낮아 중국산 저가 제품의 위협은 항상 있었다. 그럼에도 불구하고 락앤락이 중국에서 성공 할 수 있었던 이유는 3가지의 핵심역랑이 큰 요인으로 자리잡았
주는 제품 선호
선진국의 까다로운 위생검사 모두 통과
∎ 주력부문인 밀폐용기 사업의 국내 시장 점유율은 60%로 현재 1위
∎ 밀폐용기=타파웨어라는 소비자들의 인식 바꾸면서 밀폐용기=락앤락
이라는 강한 Positioning 성공
∎ 밀폐용기 사업을 시작하면서 주방, 욕실 등 600여가지 생
락앤락이다. 락앤락은 국내 기업(글라스락, 지퍼락 등)을 제치고 국내 1위 브랜드 자리를 고수하고 있으며 중국시장에 진출한지 6년만에 매출액이 2배 이상 증가하였다.
이에 우리 조는 락앤락의 성공에 착안하여 특정한 중국 시장에서 락앤락을 성공으로 이끈 전략은 무엇인가를 알아보기로 하였다.
인하여 홈쇼핑이 생기며 유통 채널로서 자리를 잡게 되었다. 홈쇼핑에 주문 전화만 하면 집으로 배달이 되어 오는 유통 채널이 되어 전통적 유통 채널보다 소비자들은 더 편하게 구매할 수가 있게 되었다. 따로 시간을 할애하지 않고 집에서 유통 채널과 닿을 수 있는 홈쇼핑은 활발하게 성장 중이다.
주방, 욕실 피크닉, 도시락 등 다양한 분야의 약 600여 가지 생활용품을 생산해온 하나코비는 97년 선택과 집중이라는 전략 세웠다. 그 전략을 추진하기 위해 회사정책을 전면수정, 제품생산, 연구개발, 영업 등 모든 활동을 락앤락 제품 하나로 통합하고 이를 위해서 나머지 제품을 과감히 정리하였다.