업은 Competency-building level로 나아갈 수 있는 가능성을 마련할 수 있게 되었다는 의의가 있다.
3.5. Competency-building level에 도달한 사례
3.5.1 Environment-Competency building level: 유한 킴벌리
환경 분야에서 Competency building level의 CSR 활동을 성공적으로 수행하고 있는 대표적 기업으로 유한 킴벌리(Yuhan Kimberl
업체 할애 방식이라고 할 수 있다. 즉 모기업과 연관된 업체와의 재고, 면적운영, 배송형태, 싸이클 등을 고려해 상호 협의 후 관련된 업체에서 물류환경 요소를 검토해 생산(출하)된 량만큼 후보충 입고하는 개념을 말한다. VMI 방식이 지향하는 목표는 모기업의 재고를 최소화 하고 납품업체의 재고를
요소가 있었다. 셋째, 유한킴벌리의 브랜드인 ‘하기스’의 성공 경험을 통해 고객에 대한 이해와 우수한 제품개발력이라는 내부역량이 확보되어 있었다. 이를 바탕으로 3년간의 연구개발과 철저한 안전성 테스트, 임상실험을 통해 ‘그린핑거’를 개발하게 되었다.
3.2 제품의 특성
그린핑거
* 지식 변환 프로세스
지식변환 프로세스 부분은 예전에 MIS 수업시간에 배운 적이 있는 부분이다.
그 중 인상깊게 읽었던 지식변환은 조직에서 지식을 획득․공유․표현․결합․전달하는 창조 프로세스의 메커니즘을 나타내는 말이다. 지식변환이란 암묵지와 형식지의 상호작용으로 원
1970.03. 유한킴벌리 설립
1984.08. 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작
2001.03. 디지털 날염 사업 출범
2003.10. 유한킴벌리 행동규범 발간
2004.01. 유한디자인인력개발원 개소
2006.05. 유한 창립 80주년 기념식 개최
2007.03. UN 글로벌 콤팩트 가입
2007.10. 학교 숲의 날 개최
원가
업 방법론과 마찬가지로 사례관리 역시 사회복지의 한 방법론으로 간주되며, 사례관리 훈련을 받은 전문 사회복지사는 조정되고 통합된 서비스를 클라언트에게 제공하게 된다.(Johnson & Rubin, 1983)
Moxley(1989)는 사례관리가 복합적이고 장기적이며 다양한 욕구를 가지고 있는 클라이언트를 대상으로 하
4)투명경영
유한킴벌리의 투명경영
① 한국사회에 탁월한 기업윤리경영모델 제시
- 개방적인 경영방식과 기업이미지 구축능력, 기업철학중시
◉ 2002년 7월 한국능률협회컨설팅 - 윤리경영부문 최우수상 수상
◉ 2003년 1월 한국신산업경영원 - 제1회 한국윤리경영대상 종합대상
◉ 2004년
모델과 본질적인 차 이가 있다.
3) 도덕적 해이 모델
금융기관의 도덕적 해이가 기업의 과잉투자를 초래하고 결국 금융기관의 부실로 이어져 금융위기 및 외환위기가 발생 할 수 있음을 설명한다. 이모델이 시사하는 점은 외환 및 금융위기의 예방을 위해서는 정부가 암묵적 지급보증 및
업의 향후 전망에 따라 우리나라도 하이브리드 시스템 자동차 개발을 최우선 과제로 하여 선진 각국의 개발에 뒤지지 않도록 국가적 육성이 필요하고, 특허출원 또한 차체와 같은 단순한 부품의 개량기술 출원 뿐 만 아니라 2000년대 주종을 이룰 것으로 예상되는 새로운 자동차 기술분야를 적극 활성화
연구팀 : 뉴패러다임 관련 연구사업
컨설팅팀 : 무료 컨설팅을 통한 뉴패러다임 확산
홍보팀 : 뉴패러다임 관련 홍보·마케팅
관리지원팀: 뉴패러다임센터 운영, 관리
1. 기업의 평생학습 인프라 지원
기업내 강사 양성 무료 지원
사내강사양성과정,S-OJT 트레이너 양성과정,퍼실리테