Ⅰ. 서론
오늘날 세계경제는 흔히 ‘국적 없는 기업’이라 불리우는 다국적 기업들에 의해 주도되고 있다. 다국적 기업들에 의해 세계는 하나의 시장을 형성하게 되었고 국내 기업들 또한 이러한 글로벌화 추세에 발맞추어 해외로의 투자가 불가피하게 되었다.
그래서 우리나라는 지금까지 주로 미
기업비전
개방화, 다변화, 불확실성, 정보통신의 혁명 등 다가오는 21세기는 치열하고 냉엄한 무한경쟁의 시대를 예고하고 있다. 지나온 시간이 전통과 안정의 자랑스러운 50년이었다면 지금부터 우리가 해야 할 일은 자랑스럽게 솟아오르는 태평양의 새로운 50년 역사를 창조하는 것이다. 경영환경
(1) 상품(Product) 전략
1) 정통성 강한 스포츠 의류 → 패션성 강조한 브랜드
브랜드 도입 당시에는 아디다스, 리복 등과 어깨를 겨루며 정통 스포츠 의류로 주목을 크게 끌었으나 점차 브랜드 이미지가 퇴색하고 스포츠 의류 주고객 층의 연령이 갈수록 낮아지면서 정체성을 겪기 시작했다. 점차 메이저
Ⅰ. 들어가며...
국민소득이 1만불에 접근하고 생활수준이 안정적으로 되면서 소비자들은 삶의 질에 관심을 가지게 되었다. 삶의 질의 하나가 자신의 주거공간이다. 즉, 자신이 살고 있는 공간을 조금 더 아름답고 생활하기에 편리하도록 꾸미게 되었다. 또한 각종 매스미디어에서 좋은 주거환경을 보
[ 1 ] 주제 설정 동기
덩크슛을 쏘는 마이클 조던의 신발에서, 버디 퍼팅 성공 후에 어퍼컷 세레모니를 하는 타이거 우즈의 왼쪽 가슴에서, 수비수를 제치고 골을 성공시키는 호나우도의 오른쪽 가슴에서 우리는 승리를 의미하는 NIKE의 "SWOOSH" 마크를 볼 수 있다. 이 마크 하나로 NIKE는 전 세계를 열광
성보다는 디자이너의 감성을 강 조한 매니아들을 위한 옷으로 제안.
·최근 영 캐주얼 시장의 획일화, 어덜트화로 염증을 느낀 소비자들이 새로운 차별화된 감 성의 캐주얼 웨어를 요구함에따라 새로운 감도로 신세대 소비층에 어필할 수 있는 SPORTY 한 감성과 진보된 개념의 YOUNG CHARACTER CASU
About PUMA
PUMA endeavors not only to be one of the most desirable sports brands in the world, but also to be the first truly virtual sports company.
We will achieve our goals by continuing to do what we have always done - harnessing our resources and experiences to provide our consumers with innovative products that successfully fuse the creative influences from the worlds of sport, lifestyl
기업이 기존 제품의 매출 확대와 신제품을 통한 시장 확대를 통해 이윤을 창출하는 것은 기업의 의무이자 목표라 할 수 있다. 콜라를 제외한 전부문에서 시장 1위를 지키고 있던 롯데칠성은 기존의 음료시장(탄산음료, 스포츠음료, 주스, 캔커피 기타음료시장)이 거의 포화 상태에 이르고, 유업체는 물
1.서론
1996년 애틀랜타 올림픽 때 "USA today" 지가 미국 국민을 대상으로 한 올림픽 공식 스폰서 인지도 조사는 나이키에 대한 사람들의 인식이 어떠한지 여실하게 말해준다. 조사에서 나이키는 4위를 차지했다. 지금까지 나이키는 단 한번도 올림픽 스폰서가 된 적이 없음에도 말이다. 사람들의 인식
1. 경영 이념
모든 취향과 상황에 걸친 음료들에 대한 요구를 가진 세계의 모든 소리를 들어야 하기 때문에, 지역을 생각하고, 지역적으로 행동합니다. 음료에 대해 사람이 원하는 바는 그들이 누구이며, 그들이 어디 사는지, 그들이 어떻게 일하고 즐기는지, 그리고 어떻게 휴식을 취하며, 재충전하는