진출하는 것이다.
따라서 본국에 거점을 둔 본사와 각 거점은 모두 독립적인 이익관리단위로서의 성격을 지니며, 그 이익을 거점자체의 경영충실화를 위하여 현지에 재투자됨을 원칙으로 한다.
2. 글로벌 기업의 해외진출 동기
(1) 현지 정부의 국내산업 보호정책에 의한 수출감소 극복
(2) 현지
영어를 자유자재로 구사하는 고급 IT인력이 풍부하다. 미국 전체 과학자의 12%, 미국 항공우주국(NASA) 인력의 36%가 인도인이고 MS직원의 34% IBM의 28% 인텔의 17%도 인도인이다. 미국의 경제전문지 포춘에 따르면 전 세께 500대 기업 중 5분의 1이 인도에 연구 개발(R&D)센터를, 절반가량이 인도에서 소프트웨어
먹지 않는다
도시를 제외한 지역에 사는 인도인의 비율이 약 70% - 한 집에 다 함께 사는 대가족 문화 발달
대부분의 도시 인구는 아파트 거주
주 교역품 석유제품, 다이아몬드, 보석류, 철광석, 의약품, 소형 자동차, 쌀
주요 수입품 원유, 금, 다이아몬드, 무선통신기기, 무연탄, 석유제품
현대자동차 ‘포니’의 북미시장 진출은 국제마케팅의 대표적인 성공사례로 꼽히고 있다. 초기의 적극적인 투자, 광고를 비롯한 마케팅 방법, 그리고 고객만족주의까지 국제경영의 모범사례(Best Practice)이기 때문이다.
현대의 이러한 마케팅은 지금까지도 이어지고 있다. 현대차의 품질 보증을 위하
경영을 통한 판매 전차종 품질 1위 달성, 인도 공장 고유의 품질관리 및 원가절감 운동인 하이카(HICA: Hyundai India Check & Assembly), 하이즘(HISM:Hyundai India Save Money / Stock Minimization) 등을 통해 인도자동차시장에서의 1위 탈환과 전 세계를 상대로 한 수출전진기지로서의 역할 강화를 위한 준비를 진행하고 있다
경영전략 차별화 사례를 살펴보고자 한다. 차별화 사례로 인도시장에 진출한 현대자동차의 경영전략을 선정하였고, 이를 사회문화적 요소의 관점에서 분석한다.
먼저, 현대자동차의 인도시장 진출 배경을 살펴본다. 다음으로는 인도시장의 사회문화적 특징을 서술할 것이다. 또한 이에 따른 현대자
진출하게 되었다. 세계화 추세가 가속화됨에 따라 기업의 국제시장 진출에 영향을 미치는 국제 기업 환경요소에 대한 이해는 경영을 하는 이에게, 또 미래에 경영을 하게 될 이들에게 필수적인 것이 되었다. 우리는 인도라는 빠른 속도로 떠오르고 있는 매력적인 시장에 진출한 현대자동차의 사례를 바
현대ㆍ기아차는 글로벌 경영이 이제 막 걸음마 단계다. 현대ㆍ기아차와 외국시장에서 치열하게 경쟁하고 있는 일본 업체들의 국외 생산 비중은 갈수록 늘어나고 있다.
특히 일본 도요타 자동차의 리콜사태로 인하여 현대자동차의 반사이익이 증가하여 유럽 미국, 인도시장에서 선풍적인 인기를 얻고
경영계획
▷ 해외시장 개척-상용 Brake Ass¯y 공급 : 러시아,일본 및 중국
승용 Brake Pad 공급 : 이란 및 북미
▷ 인도 및 슬로바키아등 신흥시장 공략
- 인도(MXI, LC, MCI)→원재료 및 기술 공급
- 슬로바키아(ED, KM, JM)→완제품 수출
▷ 이란 기술 협약체결(이란 PBI사와 체결-8년)
- 1단
자동차시장을 장악한 후에야 진출했지만 최근 시장점유율 2위를 차지하며 성공적으로 해외에 진출한 대표적인 한국기업으로 평가되고 있다.
따라서 문화적으로 가장 이질적으로 평가받고 있는 인도시장의 현지화에 성공한 두 기업의 사례를 다각적인 시각에서 검토하고 비교해봄으로써 기업의 국제