설정
회사마다 각각의 특성이 있을 것이다. 어떤 회사는 한 품목에 모든 조직구성이 되어 있을 수도 있고 어떤 회사는 여러 품목에 각 사업부가 담당하고 있을 수도 있다. 혹은 한 품목이지만 수출과 내수로 나뉘어진 회사일 수도 있다. 일단 매출 계획을 설립할 때 이 조직구성부터 설정 해두는 것이
사회복지조직에 있어 재정관리 활동은 예산편성과업을 구성하고 조직함으로써 조직의 운영 목표달성을 위해 적합한 예산모형을 설정하고 제반 예산의 원칙에 따라 예산을 편성하여 필요한 재화와 용역을 조달하고 관리 ․ 운영하는 제반 경제활동을 말한다. 이의 과정을 이해하기 위해 예산의 편
* 광고예산결정, 광고메세지결정, 광고매체결정
I. 광고목표 설정
광고관리는 광고목표를 수립하는 것으로 시작된다. 광고의 궁극적인 목표(the
ultimate goal of advertising)는 판매량과 시장점유율을 증대하여 수익을 얻는 것이다.
그러기 위해서는 다음과 같이 보다 구체적으로 광고의 목표를 설정해
II. 자본예산편성의 과정
(1) 투자목적의 설정
기업 환경의 변화를 분석 ․ 예측하여 기업목적(=기업가치)을 증대시킬 수 있는 투자기회를 포착하는 것이다. 구체적인 투자목적으로서는 신제품개발, 원가절감, 생산량의 증대, 기존시설의 대체 등 전략적 목적이 있다.
(2) 투자안의 개발(Project gen
Ⅱ.사례탐구 성과관리 운영체계상의 문제점
⑷ 목표 설정 시 이해관계자의 참여의 문제
부산광역시의 경우 성과관리예산제도 시범도입 목표 설정과정에서 관련담당과 외부전문가를 제외하고는 내부조직원들의 참여가 미비하였다.
내부 조직원들의 참여를 보장하는 규정도 찾아 볼 수 없었다.
대
예산 등을 투입하여 반복적이고 조직적인 활동을 벌이는 사회복지관련 단체나 기관의 단위사업
2. 프로그램 설계과정
▶ 문제 확인 → 욕구측정 → 전략선택 → 목적과 목표의 설정 → 프로그램 설계 → 예산 수립 → 프로그램 운영
(1) 문제 확인 및 욕구측정
1) 문제 확인(문제분석)
① 문제
2)측정지표의 문제
성과에 대한 평가와 판단이 성과주의 예산제도의 핵심사항인데 이를 위해서는 올바른 성과 지표가 설정되어야 한다. 올바른 성과 지표의 요건 상게논문, p. 47.
은 다음과 같다.
첫째, 타당성과 신뢰성이 높아야하고 동질성을 지녀야한다, 또한 측정하는 사람은 신뢰성과 일관성을
I. 예산수립의 과정
예산수립을 외부과정 측면에서 본다면 다음과 같이 도식될 수 있다. 회계 구분은 법인 전반에 관한 회계(법인회계), 법인이 설치 ․ 운영하는 시설의 회계(시설회계), 법인의 수익사업에 관한 회계(수익사업회계) 등 3가지로 구분하여 작성하도록 되어 있다. 회계연도는 정부회
예산집행에 따른 재화와 서비스의 공급결과로 창출되는 산출물(output)과 결과물(outcome) 및 그 영향과 파급효과를 포괄하는 개념이다. 협의의 성과관리는 이해당사자와 협의하여 성과목표를 설정하고 자원을 우선순위에 따라 배분하며, 성과목표를 달성하기 위하여 현재의 정책과 사업 방향의 유지, 변
예산 등을 투입하여 반복적이고 조직적인 활동을 벌이는 사회복지관련 단체나 기관의 단위사업
2. 프로그램 설계과정
▶ 문제 확인 → 욕구측정 → 전략선택 → 목적과 목표의 설정 → 프로그램 설계 → 예산 수립 → 프로그램 운영
(1) 문제 확인 및 욕구측정
1) 문제 확인(문제분석)
① 문제