성과계획과 평가를 포함하는 성과관리체계와 이러한 체계에 적합하도록 예산서를 작성하는 성과예산체계로 나눌 수 있다.
따라서, 성과주의 예산제도는 투입요소 중심이 아니라 정부활동의 결과나 성과에 중점을 두고 그에 대한 책임성을 강조하는 예산제도로서 예산을 품목별이 아닌 기능, 사업,
성과목표의 달성여부를 판단할 수 있는 측정 항목들을 상세히 나열하여야 한다.
2004년도 환경국의 성과계획서 상 성과지표는 대부분의 지표들은 전형적인 산출이나 투입위주의 성과지표로 조직의 최종적인 산물인 결과지표와는 거리가 있다고 할 수 있는데 이는 예산계획이 품목별예산에서 벗어나지
성과관리예산 도입에 따른 2004년 상반기까지의 추진 상황은 다음과 같다.
부산시 시범 성과관리예산 작성에 따른 추진체계는 다음의 <그림5>와 같은 단계로 되어 있고 각 단계별로 각 실·국별 성과관리예산추진위원회의 자문을 거치게 되어 있다.
시범 성과관리 대상은 사업추진의 효율성
사업에 대해서 신속하고도 종합적인 시각을 갖도록 해주는 일련의 측정치들인 소위 ‘균형 잡힌 성과기록표’를 고안하였다. 균형 잡힌 성과기록표에는 과거 행위의 결과라 할 수 있는 재무적 측정치들을 포함할 뿐만 아니라, 고객의 만족도, 내부적 과정, 조직의 혁신 및 향상활동 등에 관한 운영적