Ⅰ. 서론
BPR의 정의는 기업의 핵심 성과인 품질, 비용, 납기, 서비스 등을 획기적으로 향상시키기 위하여 Business Process를 근본적으로 다시 생각하고, 혁신적으로 재설계하는 경영혁신 기법이라고 할 수 있다. 급변하는 기업의 업무 환경과 급속도로 발전하는 정보기술로 인해 기업의 프로세스 혁신에
, 세무회계기준 등을 모두 사전에 반영하여, 별도로 수정이나 보완 개발과정 없이 즉시 실무에 적용
⑤축적된 통합 DB 내의 모든 데이터와 출력 화면에서, 사용자가 자유롭게 데이터 계열과 범위를 지정하여 18가지의 다양한 차트형태로 기공 및 분석할 수 있는 강력한 경영도구를 기본적으로 제공
경영 환경 변화에의 대응
- 고객중심적인 시장으로의 변화
- 경쟁의 심화
- 변화의 가속화
2. 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하에의 대처
- 기업 내 프로세스의 단편화, 혁신과 창의성의 결핍
- 혁신적인 변화과정인 BPR이 요구
3. 정보기술을 통한 새로운 기획의 모색
- 기업의 내부 능력을 극대
경영문제에 직면했다. 그 핵심원인은 아담스미스가 주장하고 해리포드가 실현시킨 분업시스템이다. 분업은 대량생산시스템을 가능케 했고 그로 인해 생산성의 비약적 향상을 가져왔다. 그러나 1980년대에 다품종 소량생산이 보편화된 시장에서 고객과의 개별적 대응은 기존의 미국 기업 시스템으로는
정보기술(IT)을 활용하여 기업의 업무흐름과 처리방식을 재설계함으로써 정보시스템의 유효성과 조직의 효율성을 증대시키려는 능동적인 경영활동이라고 정의할 수 있다. 즉, 정보기술을 활용하여 업무위주의 처리방식을 프로세스 BPR에서의 프로세스1) 위주로 묶어 기업혁신을 꾀한다는 발상이다.
1. 서론
기업은 경영 혁신을 통해 빠르게 변화하는 환경에 적응을 해야 한다. 경영 혁신의 수단으로 BPR (Business Process Reengineering)을 사용한다. BPR이란 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석하여 경영 목표 달성에 가장 적합하도록 재설계하고, 그 설계에 따라 기업 형태, 사업 내용, 조직, 사업 분야
BPR과 ERP 구축의 동시진행 과정에서 발생하는 조직개편 및
프로세스 재설계 권한 이양문제
5) 한국형 ERP 패키지 및 표준업무 프로세스의 필요성
상이한 상거래 관행 및 기업 환경
상이한 회계 처리 제도, 상법, 노동 관계법 등
상이한 정보 인프라 상황
ERP 정의
기업 경영을 위한
새
BPR 이 크게 주목을 받고 있다
(가) 정부 금융 기관 : 국가의 경제 정책을 위하여 정부가 출자하여 설립한 특수 은행이다. (한국 산업 은행, 중소 기업 은행, 한국 주택 은행, 한국 수출입 은행)
(나) 민간 금융 기관 : 민간인이 영리를 목적으로 자금을 내어 설립한 금융 기관으로, 기업이나 개인에 대한
BPR은 업무 프로세스의 근본적인 재고가 수반되며 원가, 서비스품질, 직원들의 활력 등과 중대한 지표들이나 또는 그 모두를 강화하기 위한 업무활동의 재설계로 이어진다. 일반적으로 BPR의 개념에는 데이터를 조직화하고, 방향을 설정하기 위하여 컴퓨터나 정보기술을 사용하는 것이 포함된다.
BPR의
Enterprise Resource Planning
통칭 전사적 자원관리로 기업 내 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하는 통합 정보시스템
시장구조의 변화
생산자 중심에서
소비자 중심으로
전환
ERP 시스템의 정착
IT자원을 활용한 첨단의 경영
기법을 도입
ERP