, 세무회계기준 등을 모두 사전에 반영하여, 별도로 수정이나 보완 개발과정 없이 즉시 실무에 적용
⑤축적된 통합 DB 내의 모든 데이터와 출력 화면에서, 사용자가 자유롭게 데이터 계열과 범위를 지정하여 18가지의 다양한 차트형태로 기공 및 분석할 수 있는 강력한 경영도구를 기본적으로 제공
경영층이 리엔지니어링에 관하여 어느 정도의 인적, 물적 자원을 투입 할 것인가에 대한 의사결정도 하게 된다.
3. 프로세스(Process) 관점
Core-Process를 리엔지니어링 할 때에는 기존조직이나 업계의 관행 등을 넘어 협력 회사, 공급자로부터 유통망, 심지어 고객까지 하나의 프로세스로 묶어 생각해
리엔지니어링이란, 기업의 체질 및 구조와 경영방식을 근본적으로 재설계하여 경쟁력을 확보하는 경영혁신기법.
궁극적인 목적은 불필요한 정보, 비효과적인 업무과정을 제거하여 업무흐름을 단순화 함으로써 기업성과를 극대화 시키는 것이다.
BPR(업무재설계)는 모든 부분에 걸쳐 개혁을 하는 것이
1. 서론
적은 수의 제품을 만들거나 적은 수의 서비스를 제공하는 조그마한 회사를 경영한다면, 공급업체 또한 적을 것이다. 그러나 복잡한 제품과 서비스를 제공하는 큰 규모의 기업이라면 수백 개의 공급업체가 있을 것이고, 이러한 공급업체 또한 각각의 공급업체를 가질 것이다.
하다못해 매
정보 및 관리체계 부족, 추적 불가능, 매출전표와 구매전표 등을 수작업 처리했기에 보고서 작성하는데 많은 시간이 소요됐다.
그래서 코맥스는 2005년까지 'e-비즈니스 환경을 구축'이라는 중장기 계획을 수립하고 인성정보가 공급한 ‘ERP 플러스’로 ERP 시스템을 도입했다. ERP 시스템 도입으로 그동