Ⅰ. 서론
1. 기업선정배경
도요타는 일본 최고의 기업으로 21세기 첨단 산업의 집합체라고 일컬어지는 자동차 브랜드이다. GM, 포드, 크라이슬러의 주가 총액을 합친 것보다 더 높은 가치를 가진 회사이며, 세계에서 가장 이익을 많이 내는 자동차 제조 회사이다. 현재 전 세계의 공장들에서 제조공
1. 고객이란 누구인가?
우선 고객이란 누구를 말하는 것인가?
고객이란 상품 및 서비스를 제공받는 사람들이다. 대가를 지불하는가 어떤가는 문제가 되지 않는다.
이것은 흔히 돈을 지불하여 물건을 사주는 손님을 연상하지만 기업에서는 상품을 구입하는 사람과 실제로 그 상품을 사용하는 사
적시생산제(Just-in-Time Production)는 기존의 제조업 관리 방식의 많은 부분을 깨뜨린 혁신적인 경영철학이라고 할 수 있다. 적시 생산제를 단순히 제고 없는 공장관리 시스템으로 보거나 협력업체로부터 매일 부품을 생산라인으로 직접 공급받는 재고관리시스템 정도로 생각해서는 안 된다. 물론 적시생산
Viacom의 CBS의 역사는 90년 전으로까지 거슬러 올라가지만 1970년대부터 본격적인 합병과 인수를 통한 그룹 만들기가 개시된다. Viacom이라는 이름은 1970년대말 라디오(Radio) 방송국들에게 붙여진 이름이었다. Viacom은 1980년대 쇼타임(Showtime)과 영화 채널(Channel)을 아우르게 되었고 1981년에 탄생해 방송의 대반
시장에서의 시장점유율 1위가 왜 Professional-Tradesmen에까지 이어지지 못한 것일까? 그렇다면 이 문제를 해결하기 위해서는 어떤 전략을 세우고 실행해야 할까?
이번 B&D 사례에서는 위의 질문들의 해답을 찾기 위해 그 당시 상황을 철저히 분석하고, 가장 적절한 대안, 즉 마케팅 전략을 찾아보고자 한다.
Ⅰ. 디지털 新경제 하의 경영환경의 변화
1. 디지털 新경제의 패러다임 기반 구축
80년대부터 90년대 후반까지 미국은 정보기술(IT) 인프라투자와 육성을 통해 저물가와 低실업, 장기호황이 지속되는 풍요를 구가했다. 이른바 '경제(New Economy)'라 불리는 이러한 경제 현상은 처음에 전통적 경제이론으로
마케팅的으로 조사하라는 이번 사례 조사의 의미에도 잘 부합한다고 생각했다. 조사 중간에 예상치 못했던 사실을 발견하고 혼선(?)을 빚기도 했지만, 실패와 재기사례까지 덛붙일 수 있는 계기가 되었다. 진웅 사례가 자칫 국제 경영 사례로 비추어지는 것을 막기위해 국제 마케팅에 대한 분석을 소홀
Ⅰ. 서론
▶ 연구 목적 & 사례 선정 이유
한국교육개발원에 따르면 연간 사교육비 규모가 13조 6천억원으로 2001년 11조원에 비해 2조 6천억원 증가하였다고 한다. 그 중 학습지 과외가 38.6%로, 종합반 학원 27%, 단과반 학원 24%, 개인 과외 14%, 그룹 과외 10%에 비해 가장 높은 사교육비 형태로 나타나고 있
마케팅이 기업커뮤니케이션의 전략적 도구로 급부상하고 있는 것은 바로 이것을 증명하는 것이다. 이러한 추세에서 끌어낼 수 있는 것은 쇼스포츠로서 스포츠콘텐츠가 방송사의 경영적 가치와 재원적 가치에 심대한 영향을 미치는 요인으로 성장했다는 것이다. 스포츠는 새로운 미디어 시장을 개발하
오늘날의 마케터들에게는 스포츠 소비자들과 스포츠 제품을 일치시킬 수 있는 합리적이고 체계가 잡힌 시스템이 필요하다. 이것을 스포츠 마케팅으로 부를 수도 있다. 그러나 현재 이 개념은 아주 막연히 이용되고 있다. ꡒ스포츠 마케팅(sports marketing)ꡓ이란 용어는 스포츠를 촉진 수단으로 이