2. SPC 기업 전반 소개
1. 식품 전문 기업 SPC
SPC는 1945년 설립 이후 60여년 동안 축적해 온 기술과 경험을 바탕으로 1등 식문화를 선도하는 식품전문 기업이다. 이 기업은 언제나 고객에게 즐거움과 행복을 제공하기 위해 끊임없는 변화와 성장을 하고 있다. SPC는 현재 파리크라상, 비알코리아, 샤니,
직무분류-CDP-평가시스템-보상시스템으로 구성되고 있다.
1. 직무분류
하나은행 직원들은 본인이 희망하는 업무(직렬)에 지원할 수 있는 기회를 갖고, 교육을 통하여 전문가로 성장하게 된다.
- 직무조사 / 분석 이에 근거한 직무를 분류
- 직렬별 직무기술서 제작
이를 통하여 각각의 개인들은
3)자원기반의 변화 피력
1997.12 우리나라는 IMF를 겪게 된다. 그 이후 달러수입이 우리나라경제를 살리는 길이라 생각하고 달러수입이 우리나라경제를 살리는 길이라 생각하고 달러를 수입하는 것에 대해 열성적으로 변하게 된다. 그로 인해 대기업들(수출을 하여 달러를 벌어들이는)은 존경의 대상이
③ 직원보상 제도
고성과자에 대한 동기를 부여하기 위해 매년 인사 평가를 거쳐 직급/직종별 상위평가자에
게 추가 승호를 제공하는 차등승호제를 실시하고 있다. 또한 승격포인트 제도를 통하여
매년 인사평가 등급별로, 또는 사내 MBA과정 성적우수자에게 등과 같은 방법으로 승격
포인트
보상체계와 관리와 노동 사이의 협동 문화를 통해 미국 근로자들을 동기부여한다. 1930년대 가족 경영으로 진행된 인센티브 시스템은 성과급과 고용인의 수입 절반이 넘는 양이 될 수 있는 이익과 연결된 연간 보너스에 기반한다. 보너스를 결정하기 위해 생산직 직원들은 4가지 기준으로 평가되었다. :
어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다. 본 사례보고서는 위와 같은 문제의식에 대한 답을 제공하기 위해 체계적이고 심도 있는 사례를 제공하는 것을 목적으로 한다.
확고하고 육성한다.
3. 구성원들이 상호 존중하고 배려함으로써 자율과 창의를 발휘할 수 있도록 한다.
4. 실패를 두려워하지 않고 극한의 몰표에 도전하여 최고를 추구한다.
5. 아침에 일어나면 출근하고 싶고, 즐겁게 일할 수 있는 환경과 분위기를 만들기 위해 함께 노력한다.
(2) 평가보상
평가보다 절대평가 /보상 방식을 강화하는 것이 팀 조직운영에는 더욱 적 절하다. 마지막으로, ‘실험과 속도를 중시하고, 리스크를 두려워하지 않으며, 협력과 수평적 커뮤니케이션을 장려하며, 데이터에 기반한 의사결정’을 중시하는 디지털 문화를 배양해야 한다.
◎ GE는 디지털화에서 가장 앞
평가/보상, 정보시스템 등 5개 축으로 나눠 추진했다.
1. 학습
어학/정보화 자격제도 독서이수제도(필수 이수제) 연구논문경진대회 MY-Tutor제도(신입사원 OJT) COP(고객지식집단, 일반학습)
2. 제도/문화
글로벌 비전 선포 및 공유 신지식인상 제정 운영 부서지식자산화(홈페이지 월 1회 사외인사 신