운영하려는 경영 Paradigm
2. Why SCM ?
다수의 공급업체, 생산업체, 유통업체, 고객 간의 Supply Chain 상에서는 제품과 정보의 흐름에 심각한 장애가 생기게 되며 이런 장애는 Supply Chain의 통합을 통해 극복할 수 있다.
<중략>
* 프리젠테이션 특성상 관련 이미지화일 및 분석도표 다수 활용하였습니다.
GE Infrastructure: GE Infrastructure 사업군은 저개발국과 선진국에게 꼭 필요한 기반 기술- 항공기 엔진, 에너지, 석유와 가스, 기차 등의 기술과 서비스 등을 제공하는 세계적인 기업 중의 하나이다. 또한, 항공과 에너지 리스 및 금융 서비스도 제공한다.
⑤ GEHealthcare: GEHealthcare 사업군은 첨단 의료기술 제
GE의 주요 사업
GE Commercial Finance : 대출, 리스, 파이낸싱프로그램, 보험
GE Industrial : 가전제품, 플라스틱, 실리콘 제품
GE Consumer Finance : 신용카드 서비스
GE Infrastructure : 에너지, 철도, 수력 발전
GEHealthcare : 의료기기
NBC Studio : 네트워킹, 영화, 방송국, 테마파크
GE의 Actions
1. Imagine (
보유한 경쟁력만으로는 전체 경쟁력을 보장하지 못한다는 공통점을 가집니다.
더욱 중요한 것은 그 기업이 속한 공급망이 경쟁력을 가져야 한다는 것입니다.
이렇게 공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 경영방식을 공급망관리(Supply Chain Management)라고 합니다.
인바디 유타운과 같은 헬스케어 제품에 관해서는 국가상대의 거래를 통하여 조달청을 이용한 유통을 제외하고는 대형 병원이나 체육기관 등에 대하여 방문 영업판매 등이 효과를 볼 것이다.
기존 가정용 인바디 제품들은 인터넷에서 구매하는 것이 대부분이며, 오프라인 판매처를 늘리거나 대리점
경영활동을 할 수 있게 함
- Senge의 정보 영역 구별
TQM의 성공요건
▷ Kelada의 5가지조건
1) 변화할 수 있는 능력을 지닌 최고경영자
2) 품질과 TQM에 대한 분명한 정의
3) TQM 도입방법을 아는 것
4) TQM을 달성할 수 있는 방법을 아는 것
5) TQM을 유지할 수 있는 방법을 아는 것
▷ Crosby의 3가지 조건
경영 Paradigm
2. Why SCM ?
다수의 공급업체, 생산업체, 유통업체, 고객 간의 Supply Chain 상에서는 제품과 정보의 흐름에 심각한 장애가 생기게 되며 이런 장애는 Supply Chain의 통합을 통해 극복할 수 있다.
1. SCM으로의 진화
공급사슬경영 (Supply Chain Management)
사내 자원뿐 아니라 자사와 연결되어 있
경쟁업체보다 높을 것이고 공정 내에 낭비가 없으므로 원가나 품질면에서도 비교가 안 된다. 이런 조직으로 탈바꿈하게 되면 소비자가 원하는 좋은 품질의 제품을 필요한 양만큼 생산하여 신속히 공급 할 수 있다. 미리 생산하여 재고로 가지고 있을 필요도 없고, 또 제대로 생산하지 못하여 고객의 불
4. 경쟁우위를 지속하기 위한 전략 및 발전방향
신흥시장의 대두에 따른 새로운 글로벌 경영전략.
잭웰치가 CEO로 있었던 GE는 M&A를 통해서 글로벌 경영환경에서 많은 성과를 이루어 냈다. 위에서 언급한 M&A를 중심으로한 다양한 사업부문의 인수 / 합병을 통해서 유럽, 남미등 많은 국가들에 자신들
경쟁우위요소에 대해 간략하게 살펴본 후, 3사 경쟁우위요소의 공통점 및 차이점에 대해 고찰할 것이다. 결론에서는 본론의 분석을 바탕으로 한국기업이 세계적 기업이 되기 위해 취해야 할 경영전략 및 우위요소들에 대해 제시하고자 한다.
2. 세 기업의 경쟁우위 요소들
1)GE
①잭웰치의 리더쉽