유통 단계를 최소화
- 2004년 10월 1일에는 이마트의 인터넷 쇼핑몰
- 2006년 5월에는 월마트코리아를 인수, 16개 월마트 점포를 이마트 점포로 바꿈
- 2007년 6월 기준 대한민국 내에 106개, 4개의 물류센터가 있으며 중국에 7개의 점포
- 2007년 3분기 대한민국 100대 브랜드에서 삼성전자의 휴대전화 브랜
상품의 진열
다양한 상품을 마련하여 특정한 상품 군에 치우지지 않고 폭넓은 소비자들의 욕구에 부합하도록 하고 있다. 이에 따라 소비자들은 원하는 상품들을 찾는데 부담 없이 이마트를 방문해 원하는 물건을 쉽게 할 수 있도록 하였다. 또한 해외 유통업체의 창고형 할인점이 아닌 1.4 ~ 1.8m 의 눈높
상품의 진열
다양한 상품을 마련하여 특정한 상품 군에 치우지지 않고 폭넓은 소비자들의 욕구에 부합하도록 하고 있다. 이에 따라 소비자들은 원하는 상품들을 찾는데 부담 없이 이마트를 방문해 원하는 물건을 쉽게 할 수 있도록 하였다. 또한 해외 유통업체의 창고형 할인점이 아닌 1.4 ~ 1.8m 의 눈높
업체브랜드와 함께 나란히 진열하거나 골든존 (golden zone : 제품 소비층에 맞는 눈높이의 판매대 공간)을 자체 브랜드 중심으로 구성하는 등의 노력이 병행되고 있다.
유통업체의 적극적인 자체브랜드 육성정책은 당장 제조업체에게 위협요인이 되고 있다. 제조업체는 당장 PB상품과 경쟁해야 하는 것
PB(Private Brand)상품 붐은 이미 일반화된 현상이다. 미국 슈퍼체인의 경우 PB 매출이 평균 15~20%에 이른다. 최근 국내에서도 자체 브랜드(PB-Private Brand) 제품 매출이 업체에 따라 총매출의 8~10% 정도를 차지하면서 엄연한 주요 품목으로 소비자들에게 사랑을 받고 있다.
한편, 국내 대기업들의 잇따른 유통
유통환경에 있어 소매업 중심의 유통환경 변화를 주도 했는데 즉 소매업체에서 가격결정권이나 상품 구색선별 권한을 제조업체보다 많은 비중을 갖게 된 것이다. 이러한 경향은 메이커 생산자들로 하여금 자연스럽게 비용절감 노력을 유도하는 효과를 보이게 되었다. 소비자들에게는 싼 가격으로 질
또한 이마트는 기존의 PB상품에서 한 발 더 나아간 ‘노브랜드(No Brand)’로 주목받고 있다. 노브랜드는 품질은 유지하는 대신 포장과 광고에 드는 비용은 최소화하여 가격을 낮추는 전략을 취하고 있다. 이마트는 가격을 최대한 낮추는 대신 적정한 품질을 유지하는 선에서 생산업체를 선정하고 있다.
PB(Private Brand)상품의 조달 창고로서의 중국
지역적, 정서적 측면에서의 중국
왜 중국시장인가?
왜 중국시장인가?
①중국 유통망의 전반적인 현황과 특징을 살펴본다.
②중국에 진출하였던 대표적인 유통기업들의 성공과 실패 사례를 알아본다.
③유통업체들의 성공 요인과 실패 원인을 파악
업체들은 단순히 판매만 해오던 기존의 방식에서 벗어나 상품을 기획, 생산하고 관리하는 시간과 노력, 그리고 재고까지 떠안아야 하는 부담을 지게 되었다. 그럼에도 불구하고 자체 브랜드는 유통업체들에게 불황기에 효과적인 전략으로 활용되고 있으며, 그 성장세는 앞으로 지속될 것으로 본다.
PB
PB상품 매출액이 차지하는 비중은 점차 확대되고 있으며 PB상품 매출 비중은 7개사 평균 12.2%이다. 할인점 별로는 2007년 기준 으로 홈플러스가 20.0%로 가장 높고 롯데마트 13%, 이마트 12.2%, 농협유통 8.5%, GS마 트 6.1%의 순이다.
2) 국내 대형할인점 PB브랜드 현황
표-2. 할인점별 PB상품 비중 추이
각