한 달에 4개 정도의 점포도 문을 열 수 있다. 표준화된 점포개발전략의 덕으로 이마트의 경쟁사기 연간 6개 정도의 신규점포를 문 연다면 이마트는 매년 10개 이상의 점포를 오픈한다. 점포뿐만 아니라 집기까지 표준화해 한국 점포의 상품진열이나 고객동선이 균일하다.
3.2.5. 식품의 신선도 강화
유니클로보다 더 유니크한 ‘한국형 유니클로’
- SPA에 최적화된 시스템 구축해 가격/품질 경쟁력 확보
▶해외 원산지의 고급 소재 사용
▶최고 가공기술 보유 업체와 전략적 제휴 구축
- 한국인 체형 고려한 디자인 디테일과 色域 확대
- 全 연령대를 위한 베이직 시장 선도
■ 패션대표 참여하는
있는 다양한 브랜드와 소매구조를 개발하기 시작하여 이 전략이 스페인에서 대단한 성공을 거두게 되면서 1993년에 의류시장의 7%를 차지하게 되었다. 예를 들어, Inditex의 한 브랜드인 Massimo Duti는 주로 젊은 비즈니스맨들을 고객으로 삼고 있는 반면에, Brettos는 젊은 도시 여성들을 대상으로 하고 있다.
(2)탄생배경
“GAP에서 배워 GAP를 능가한다.” 희망으로만 여겼던 것이 현실로 다가왔다. 패스트리테일링 社의 유니클로는 일본에서는 불가능하다고 생각되는 GAP방식의 OEM조달형 SPA를 구축, 일본 내에서는 SPA의 원조인 GAP를 능가하고 있다는 평가를 받고 있다. 유니클로는 “Unique, Closing wear house"의 약
성공
- 일본 내 매장
일본 전국에 약 760개 점포를 운영고객이 원하는 상품을 언제든 색상‚사이즈 별 단위로 적절한 수량 점포에 비치한다」
- 해외 매장
유니클로 해외 출점은 2001년 9월 런던 매장을 시발점으로 영국, 중국, 미국, 한국, 홍콩, 프랑스와 일본을 포함한 6개국으로 확대
- 온라인
유니클로의 리더쉽
"매 분기마다 히트 상품을 내놓는데 성공한 것이 성장의 원인이다 "
"글로벌 시장 전체가 내 시장이라고 생각하며 세계 모든 고객에게 기쁨을 줄 수 있어야 한다. "
공격적인 행동으로 변화에 대응하여 회사의 혁신을 중요시 한다.
소품종 대량판매
시즌별로 '캠페
전략적 측면에서 변화가 있음을 보여준다.
1992년 이랜드가 상해지사를 설립한 원인은 중국을 생산기지로 활용하고자 함이었다. 앞에서 설명했듯이 당시 국내 시장에서 중저가 캐주얼 브랜드가 포화 상태였으므로 조금 더 값싼 노동력을 이용하여 원가 절감을 이루지 못한다면 가격 경쟁력을 잃게 되
성공적으로 진출한 사례로 꼽히고 있다. 특히 상품에서도 현지화를 이룩하여 국내 소비자가 선호하는 컬러와 사이즈가 반영된 상품을 별도로 요청하는 등의 노력과 해외 브랜드가 소홀히 하기 쉬운 가격 우선정책을 내세워 가격 메리트를 제공했다는 부분은 그들의 성공이 우연이 아니었음을 보여준
성공적으로 정착시키는 데에도 기여하였다. 또한 배틀넷을 통하여 게이머들에게 지속적인 업그레이드 및 패치를 제공하여 종족간의 밸런스를 맞춰주고 재미를 더하였다. 이러한 배틀넷의 특성은 스타가 폭발적인 인기를 얻는 데 주요 원인으로 작용하였으며 현재까지 지속되는 인기에도 많은 영향을
유니클로 등이 있다.
3. 유니클로의 성공전략
1) SWOT 분석
① Strength
가장 큰 장점으로는 SPA를 전략으로 한 기업에 맞게 저가의 가격을 실현하여 가격에서 경쟁력을 가진다는 점이다. 그리고 저가에 비하여 상대적으로 우수한 품질을 가지고 있다.
유니클로는 청바지, 티셔츠, 스웨