유니클로는 시장이나 업계로부터 수집한 정보를 바탕으로 R&D, 상품기획 (머천다이징), 각 소재 기획 팀과 중국 생산 공장이 연계하여 소재를 개발‚ 공급하고 있습니다. 또한 소재 제조 업체와의 전략적 제휴에 의해 신소재 개발에도 적극적으로 힘쓰고 있습니다. 예로 도레이 주식회사와의 전략적
유니클로 붐을 불러일으킨 열풍의 주역으로, 플리스 캠페인의 대성공은 2001년 매출 4185억엔 달성의 원동력이 되었다. 유니클로는 현재 일본 내에서만 500개가 넘는 점포를 개설하고 있으며, 이 중에는 면적이 기본형인 250평 급 외에 500평 및 1000평급 대형점도 포함되어 있다.
- 주요전략유니클로
경영 과제를 도출할 것이다.
또한 현재 유니클로의 비즈니스 프로세스의 가치를 극대화하기 위해 공급사슬 내부에 어떻게 RFID를 적용할 건지, 그리고 적용 시 획득할 수 있는 기대효과를 가정해 본다.
추가로 Value Chain 분석을 마무리로 현재 유니클로의 글로벌 경영전략의 향상 잠재력을 알아
- Specialty store retailer of Private label Apparel
: 제조 직매형 의류 전문점
→ 제조업체와 유통업체의 기능을 하나로 묶어 원단 구매에서
기획, 봉제,물류, 마케팅, 판매 등 전 과정을 일괄 처리하는
시스템
한국 진출 현황
사명 : FRL코리아 주식회사
/ FRL Korea Co., LTD.
설립 : 2004
UNIQLO와 ZARA의 생산방식과 구체적인 전략 등에 차이를 비교하고, 상반된 방식에도 불구하고 두 브랜드 모두 불황 속에서도 꾸준한 성장할 수 있게 된 성공비결을 분석하였다. 또한 이 과정 안에서 두 브랜드의 향후 전망과 필자가 생각하는 결론으로써 이 보고서를 마무리 하고자 한다.
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