조직을 수반했다. 셋째로 과거 사무라이들의 교육을 받은 후손들은 전통적인 가문사업보다는 합작주식회사에 고용되는 것을 더 선호했다. 넷째로 산업화 초기 단계에 외부의 투자를 바탕으로 성장한 가문기업의 구성원들은 합작주식회사 형태의 새로운 산업투자로 방향을 전환했다.
1차 세계대전 이
혁신”으로 설정하고, 구습을 타파하고 임직원들의 변화와 도전의식을 한층 더 고양할 계획이다.
팬택계열은 지난 1991년 창업 이래 약 15년간에 걸쳐 끊임없는 도전과 지속적 투자를 통해 연평균 65% 이상의 경이적인 성장세를 지속하고 있는 글로벌 IT기업이다. 특히 팬택계열은 “OEM사업→ODM사업→
▣ 군사정권의 언론 탄압
독립 신문을 비롯한 소수의 예외를 제외하면 외세와 매판자본, 그리고 독재 권력으로부터 자유로운 신문은 없다고 해도 과언이 아니다. 일제가 채택한 문화통치의 일환으로 세상에 나온 조선일보와 동아일보를 보면 알 수 있다. 그들은 조선문화 수호의 중심처로서 일정한
1. 연구의 배경
KTB Network-Pantech 컨소시엄의 큐리텔 인수
2001년 12월 팬텍은 하이닉스반도체 계열의 국내 3위 단말기 회사인 현대 큐리텔(현재는 팬텍&큐리텔)을 인수하였다. 벤처기업인 팬택이 현대큐리텔을 인수하자 업계에서는 ‘새우가 고래를 삼켰다.’라는 얘기가 나돌았다. 하이닉스 반도체는
조직관리
부하들이 집단적으로 만들어내는 성과를 책 임지는 일
부하직원들이 개개인으로서, 그리고 특히 집단으로서 생산성을 더욱 많이 발휘하도록 그들에게 영향을 주는 일, 즉 상사로서 하는 일
관리
다방면한
문제 직면
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모순 1 <관리자 자신이 직접 하지 않은 일을 책임져야 함>
조직
조직분위기를 조성하여 조직성과를 극대화하기 위한 노력을 많이 기울이고 있다. 직장 내 부정적인 측면을 최소화하고 긍정적인 상태를 유지하기 위한 다양한 형태의 Fun경영을 강조하고 있으며, 자발적 또는 의도적으로 즐거움과 재미를 주기 위한 여러 활동을 지원하고 장려하는 경향이 많아지고 있
필젠 맥주(pilsner)라 하여 호박색을 띠는 엷은 맥주인데 2차대전 직후에 미국인들이 마시던 맥주는 이보다 점성이 강하고 어두운 색을 띠는 독일식 맥주였다고한다.
그시대에 밀러사는 점성이 낮고 엷은 황금색을 띄는 밀러 하이라이프(miller high life)를 제조하여 비싼 가격의 프리미엄 맥주로 팔고자하
조직 내 많은 구성원들을 뛰어난 인재로 육성한다는 것은 여러 방면의 방책이 있을 수 있겠으나 그 중의 하나가 사내 교육이라고 할 수 있다.
기업이 사내 교육을 하는 첫 번째 이유로는 교육 훈련을 통해서 구성원들의 숙련이 향상되고, 구성원들의 숙련 향상은 곧 생산성의 증가로 이어질 것을 기