오늘날 기업은 급격한 변화와 경쟁 심화 등의 경영환경에 직면하고 있다. 이러한 경영환경은 기업 내 인적자원의 자질 및 능력에 있어서 끊임없는 변화와 개발을 요구하고 있다. 현재 많은 기업들은 고도의 전문적인 지식과 기술을 가진 인적자원의 중요성을 인식하고, 능력 있는 인적자원 모집과 선발
오늘날의 기업환경은 급속도로 변하고 있으며, 기술수준도 달라지고 경쟁이 더욱더 심해지고 있다. 또한 종업원의 의식수준도 높아져서, 기업의 의사결정에 참여하기를 강하게 요구하고 있다. 이러한 기업 안팎의 변화에 대처하기 위해서는 종업원 중에서도 부하직원의 재능과 아이디어, 실적이 중요
1.1.변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
변혁적 리더십이론을 처음으로 제시한 Burns(1978)는 미시적으로는 개인간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화와 조직을 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 변혁적 리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치
Ⅰ. 서 론
과거의 리더십은 대체적으로 특성이론, 행동이론, 상황이론으로 구분할 수 있다. 이러한 이론들은 구성원들과 리더간의 교환관계에 기초한 것으로 리더십을 거래적 관계로 본다. 반면에 최근의 상황에 대처할 수 있는 리더십은 단순히 리더와 구성원간의 교환관계를 뛰어넘어 구성원 자