애니콜 SWOT 분석
1) 강점(Strength)
애니콜의 내부적 강점(S)으로는 우선 풍부한 인적자원을 보유하고 있다는 것이다. 한국 에서의 삼성전자의 이미지는 거의 독보적이다. 우선 주식시장으로 보자면 한국주식의 20%를 삼성전가가 주도하고 있고, 이 안에 바로 애니콜도 포함되어 있다. 삼성전자로 향하
아이팟이 바로 창조 경영의 대표적 사례다. 그는 자신이 창업한 회사에서 버림받은 후 다시 일선에서 복귀, 쓰러져 가는 회사를 창의력과 리더십으로 멋지게 회생시켰다.
기업뿐만 아니라 여러 국가들도 창조 경영 개념을 적극 도입해 국가 개발에 활용하고 있다. 척박한 황야의 사막에서 무에서 유
니즈를 개발하는 새롭고 참신한 마케팅전략이 필요하다. 이에 여기서는 소니의 PSP 마케팅전략을 분석해보고, 더불어 그들이 가진 한정적 자원과 규제 범위 하에서 어떻게 하면, 효과적으로 한국 고객의 니즈를 개발시켜 PSP를 성공적으로 마케팅할 것인지 그 해결 방안까지 논의해 보고자 한다.
21세기의 기술은 엄청난 속도로 발전하고 있다. 최근 들어 ‘유비쿼터스’란 단어가 심심치않게 등장한다. 유비쿼터스(Ubiquitous)란 라틴어로 '편재하다(보편적으로 존재하다)'라는 의미이다. 모든 곳에 존재하는 네트워크라는 것은 지금처럼 책상 위 PC의 네트워크화뿐만 아니라 TV, 게임기, 휴대용 단말
과거의 애플이 성공적인 국제경영전략을 수행할 수 있었던 요인에는
앞서 발표한대로 디자인경영, 제품차별화, 고객충성도 그리고
하이엔드제품으로 무장한 선택과집중의 가격전략과
스티브잡스 1인체제하에서의 혁신 그리고 기술개발로인한 특허를 꼽을 수 있다.
하지만 현재의 위치에서 더 나
로 성장하는 모습을 볼 수 있다. 최근 들어 모바일 기기도 시계, 액세서리와 같이 하나의 패션 아이템으로 인지되고 있다. 과거에 누가 봐도 아이리버 MP3임을 인지 할 수 있었었을 때처럼 디자인을 일관적으로 유지하려는 전략으로 전환한다면 강력한 브랜드 가치가 창출 될 것으로 전망한다.
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
ㄱ.제품전략
-처음 무인 자판기 카페를 시작하고 나서 어느정도 고객이 카페를 이용후에 고객들에게 설문조사나 카페내에 고객의 소리를 들을 수 있는 함을 만들어 여러분이 이용하기에 가장 좋았던 자판기와 가장 별볼일 없는 자판기를 적도록 하고 거기에 더불어 여기에 새로 추가 했으면 하는 자판
▶카카오톡의 주요 판매 시장은 모바일 어플리케이션 시장이다.
최근 경쟁사의 '마이피플'이 PC용 서비스를 시작 하였는데 이에 대하여 카카오톡은
PC버전을 출시하지 않겠다고 밝혔다.
이는 자신들의 주 시장인 모바일 시장을 넘어선 다른 시장개척에는 관심이 없으며
이러한 모험을 하지 않겠다
되었다. 결국 그 당시 애플은 인간존중경영에 위배되는 그릇된 인적자원관리 방식으로 인해 많은 핵심 기술자와 마케팅전문가 손실을 가져왔고, 남아 있는 종업원 들의 경우에도 어떠한 혁신이나 자발적인 업무 수행도 기대 하기 어려울 정도로 사기가 저하되었다. 그리고 개선을 위해 단행되었던