디자인이야말로 첨단기술과 마찬가지로 무역장벽을 뛰어넘어 새로운 국가 경쟁력을 창출할 수 있는 핵심 요소라 아니할 수 없다
한 예로, 미국의 시사주간지 타임은 「거듭나는 디자인」이라는 제목의 커버스토리에서 ‘우리는 디자인 경제를 향해 돌진하고 있다’ 고 보도했다 전산화와 신소재의
전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우, 1950년대 재래식 전자교환기 시스템의 개발비용이 약 1,000만 불이었으며 예상 수명도 25년이었다. 그러나 최첨단 기술인 디지털 통신시스템을 개발하는데 소요되는 비용이 약 10억불로 추정되고 있으며, 이를 회수
21세기의 전자산업을 이끌어갈 주역으로 보았다. 세 기업이 어떤 경재우위를 점하고 있고 그것을 통해 전자, 반도체 산업에서 더욱 성장할 수 있는 잠재력과 가능성을 찾아보기 위해서 사례연구의 대상기업으로 선정하게 되었다.
먼저 삼성전자는 오늘날 휴대폰과 평면TV, 반도체 등 첨단 분야에서 세
전략을 바탕으로 상황에 맞는 기업생존전략을 세워나가지 못하면 경쟁의 대열에서 이탈되고 마는 현실에 직면해있는 것이다.
이런 상황에서 SONY의 창업 멤버이자 회장인 모리타 아키오 모리타 아키오 [盛田昭夫(성전소부), 1921.1.26~1999.10.3] 세계적인 전자제품 제조업체인 소니사(社)를 공동 설립했으
디지털웨이, 거원)을 한다. 레인콤의 기업 환경 분석은 회사 소개, CEO, 조직도, 재무현황(시장 점유율, 매출액과 순이익, 제품별 매출액, 국내업체별 판매량)에 대해서 설명한다. 레인콤의 기업 경영 전략으로 최고경영자 전략, 브랜드 전략, 마케팅 전략, 디자인전략, R&D 전략, 생산 및 판매 전략, 신제품
높아지고 있다. 나아가 기업들의 경쟁 양상도 변화하고 있는데, 다국적 기업들이 우세하던 중국 시장에서 일부 중국 토종 기업들이 급성장을 거듭하면서 새로운 경쟁자들로 주목 받고 있다.
notice-> ‘‘21세기 최강국은 중국'-英 BBC전망’>
<표 I-1> 중국기업의 해외투자 추이
자동차 수리공이었던 소이치로 혼다는 1946년 몇 명의 조수와 함께 혼다 기술 연구소를 설립하였다. "자동차 수리는 한계가 있다. 왜냐하면 나는 단지 이 지방이나 주변 지역에 있는 사람들의 자동차만을 수리할 수 있기 때문이다. 내가 아무리 자동차를 잘 고친다고 해도 미국으로부터 아니 불과 도쿄로
21세기 기업환경에서 강력한 흐름으로 등장한 지식 혁명에 가장 적합한 조직 구조라고 여겨진다. 원활한 커뮤니케이션으로 급변하는 경영 환경에 민첩하게 대응할 수 있는 유연한 조직구조이기 때문이다. 한 한기 동안 조직구조론을 배우면서 우리는 지난 몇 년 사이에 그 수가 폭발적으로 증가한 벤처
CI 디자인은 세련미와 효율성을 강조하고 있으며, 메디슨의 사훈인 '창의' '책임' '조화' 를 각 색상으로 상징적으로 처리하였다. 메디슨 로고는 접시모양의 선 3개가 계속되어 동적인 이미지로 처리되며 이는 '세계를 담는 그릇ꡐ 을 표현한 세계를 향한 메디슨의 의지를 담고 있다.
디지털 디스플레이 주력산업으자리매임하고있다.대구의 전통산업하면 땔래야 땔수 없는 산업이 바로 섬유산업이라고 할수 있다. 섬유산업은 대구의 최대 주력 산업이며 더 나아가 우리나라의 효자산업이기도 하다. 하지만 최근들어 여러 가지 어려움들로 인해 섬유산업이 침체기에 있어서 이번 과제