전략적인 인사관리가 중요해 졌으며, 전략적인 인사관리의 궁극적인 목표는 인재를 전략적인 협동자의 역할을 하게 하는 것이다. 이 때문에 초일류기업들은 능력 있는 지식근로자를 발굴하고, 이들을 관리 및 발전시키기 위한 교육에 투자하는 등 다양한 노력을 기울이고 있다. 하지만 중소기업의 경
제3장 인적자원관리제도의 역사
1. 인사행정의 발달사
1) 미국
(1) 엽관제
① 개념: 공직에의 임명이 정치적 충성에 따라 이루어지는 것으로 선거에 기어한 사람은 그 대가로 대통령 혹은 승리한 정당으로부터 공직을 얻게 되는 것(예: 선거 후 정무직의 임명이 정치적 충성도에 따라 이루어지는 것)
전략적 경쟁우위 확보를 위한 핵심수단으로 인식하고 IT에 대한 투자를 지속해 왔다. 이에 따라 IT에 대한 투자 규모는 증가해 왔으며, 비즈니스의 IT 의존도 역시 커져가고 있다. 하지만 이러한 증가 추세는 IT 투자에 대한 성과관리 요구 또한 확산시켜 최근에는 IT 서비스의 연속성 보장 및 IT 서비스 성
관리를 위해서 ‘발생기준회계제도’ 를 도입
할 것을 주장
2) 결과 위주 성과관리로의 전환
- 뉴질랜드는 이러한 산출물 위주의 성과관리의 한계를 극복하기 위하여
2001년부터 부처의 관리방식을 변경
부처들은 계획, 집행 및 보고에 있어서 더욱 전략적이고 결과에 초점을
맞추는 접
제6장 공직입문(1) : 공직분류
1. 공무원의 분류
(1) 공직분류체계
1) 경력직
① 일반직
② 특정직
2) 특수경력직
① 정무직
② 별정직
(2) 계급제와 직위분류제
1) 개방형과 폐쇄형
① 직위분류제 : 개방형
② 전통적 계급제 : 폐쇄형
③ 우리나라는 폐쇄형 전통적으로 직원 공무원제를 채
글로벌리더십의 의의와 영향요소
1. 글로벌리더십의 의의와 핵심역량
(1) 글로벌리더십의 의의
글로벌리더십(global leadership)은 핵심 글로벌 차원에서 사업상의 기회와
위협 요소를 간파하고, 이를 사업 전략이나 조직 운영에 통찰력 있게 연계
시키는 실천역량이다.
다시 말하면, 글로벌리더십
성과측정시스템이 아니라 장기적으로 전략을 수행하기 위한 전략적관리시스템으로 정의하고 있다. BSC 구조는 최상위 개념인 미션과 비전을 그리고 이를 뒷받침하는 전략과 목표 등의 계층구조로 형성된다. 따라서 기업의 관리자는 BSC를 이용하여 조직의 비전과 전략을 수립하고, 이 전략을 조직구성
성과관리의 도구와 TQM
1. TQM
전사적 품질관리(TQM, Total Quality Management)란 최고 관리층의 열의와 리더십을 기반으로 교육훈련에 의해 능력이 개발된 전체 조직구성원이 폭넓은 참여와 효과적인 의사소통에 기초하여, 끊임없이 변화하는 속성을 지닌 고객의 기대에 부합하기 위해 전략적, 지속적으로
관리(TQM, Total Quality Management)란 최고 관리층의 열의와 리더십을 기반으로 교육훈련에 의해 능력이 개발된 전체 조직구성원이 폭넓은 참여와 효과적인 의사소통에 기초하여, 끊임없이 변화하는 속성을 지닌 고객의 기대에 부합하기 위해 전략적, 지속적으로 행정의 절차와 과정을 개선하여 고객이 만족
전략적 인적자원개발의 주요 특성을 설명하였다.
II. 본 론
1. 전략적 인적자원개발
인적자원개발(HRD, Human Resources Development)는 초기 훈련과 개발(T&D)에서 뿌리를 두고 나타나 조직에서 학습과 성과에 중심을 둔 학문분과 및 실천영역으로 정교하게 다듬어지고 있다. HRD는 성과관리를 전제로 하