브랜드 파워 강화를 위해 개별 브랜드 BI(Brand Identity)체계를 도입하고 넌-디스카운트(Non-Discount) 정책을 확산시키고 있다.
그 동안 남성정장과 여성복만을 판매했던 제일모직은 시장조사와 차별화 된 기획으로 빈폴을 만들어냈고, 세계 일류 브랜드인 폴로 브랜드를 경쟁상대로 선정해 글로벌 경쟁에
브랜드를 글로벌브랜드로 성장시킨 로만손의 글로벌 전략은 단연 돋보이고 있다.
2-1.시계산업의 특성
시계산업은 부품 생산, 완제품 조립에 있어서 고도의 정밀성이 요구되는 대표적인 정밀기기산업이며, 이장 및 부품소재 개발에 금속가공기술이 요구되고 전자관련 기술가지 필요한 복합기술 집
브랜드 점유율을 이어온 리복, 그리고 뉴 밸런스를 중심으로 형성된 스포츠 용품시장의 판도와 시장의 변화 및 향후 세계 시장의 트렌드에 대해 살펴보고자 한다.
또한 거대 글로벌브랜드의 시장잠식 가속화 속에 입지가 좁아지고 있는 국내 스포츠 브랜드가 재도약 할 수 있는 방향에 대해서도 생각
글로벌브랜딩 전략과 글로벌 경영 전략이 성공적이었기 때문이다. 화장품 산업과 같은 Multinational 산업에서 글로벌 기업이 어떤 전략으로 성공을 하였는지 살펴보는 것은 Global 기업으로 변화하고자 하는 국내 기업에 큰 시사점을 줄 수 있을 것이다. 프랑스와 아시아로 진출한 태평양, 베트남에 진출한
확대되는 경향이 있어 업계의 지속적 투자가 이뤄질 것으로 전망된다.
또한 이미 연초부터 색조 브랜드 출시 등 공격적 영업 활동을 전개하고 있는 수입사들의 행보가 가속화될 경우 본격적인 글로벌 경쟁 시대가 도래하여 국내 화장품 회사들과 건곤일척의 치열한 경쟁을 벌일 것으로 예상된다.
1.2.1. 스타벅스의 창업자들
오늘날 가장 번창한 커피 전문기업인 스타벅스의 역사는 1960년대의 미국 시애틀로 거슬러 올라간다. 스타벅스의 창업자들은 전형적인 사업가와는 거리가 먼 사람들이었다. 스타벅스의 창업자인 제럴드 볼드윈(Gerald Baldwin)과 고든 보우커(Gordon Bowker)는 샌프란시스코 대학
브랜드들까지 되살아나는 조짐을 보이고 있다. 또한 이러한 흐름에 일본차까지 가세하여 일본세의 우두머리 도요타는 렉서스라는 상품으로 인해 급기야 북미 시장 넘버 2까지 넘나들며 ‘꿈의 순익 10조 원 시대’를 열었다.
브랜딩 전문기관인 인터브랜드(Interbrand)가 1997년에 세계 유수의 브랜드를
브랜드를 통한 차별화 전략이다.
브랜드는 제품을 구성하는 물리적인 속성뿐만 아니라 소비자에게 나름대로의 의미를 부여하여 쉽게 경쟁자가 모방할 수 없는 제품의 개성을 창출시켜 준다. 브랜드에 대한 전략을 인식하기 시작한 것은 20세기 이후라 하며 학계에 주목을 받기 시작한 것은 1990년대에
브랜드 자산의 측정에 보다 많은 관심을 갖게 된 것이다. 브랜드 자산의 측정에서 진일보하여 마케팅 활동으로서 브랜드 관리의 개념이 정착된 것은 Aaker교수의『브랜드 자산 관리(Managing Brand Equity)』가 소개된 1990년대 초반이다. 이 책은 브랜드 자산의 구성요인을 규명하고 브랜드 확장과 글로벌 브랜
스타일의 혁명에 따른 새로운 소비가치관의 형성을 기반으로 고급 브랜드나 셀렉트숍 등 극히 제한된 좁은 시장 대상의 마케팅을 대중 지향으로 바꾸어 놓았다.
이러한 야나이 사장의 도전정신과 새로움을 추구하는 자세, 신용 제일주의의 비즈니스, 1승 9패의 논리, 과감한 교체인사 등 경영자로서의